Podstawowe informacje
Na czym zarabiamy? Czy możemy zarabiać na innych działaniach? - Odpowiedź to Model Biznesowy
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Fundacja Training Projects
- 41-507 Chorzów, Śląskie
- Sosnowa
- Telefon: 505 398 775
- Email: adam@szkolenia-menedzerskie.pl
- www: s://www.szkolenia-menedzerskie.pl
Szkolenie z budowania modelu biznesowego jest świetnym uzupełnieniem szkolenia dotyczącego zarzadzania strategicznego.
Celem szkolenia jest zrozumienie czym jest model biznesowy, jak różni się od strategii firmy, ale jak wpisuje się zarządzania strategiczne. Ponadto w drugiej części szkolenia jako cel postawimy sobie rozwój umiejętność budowania wartości i modelu. Ciekawym elementem szkolenia jest oparcie jego części na realiach gospodarki cyfrowej.
Grupa docelowa
Kadra menadżerska i właścicielska/ współwłaścicielska oraz osoby przewidziane do objęcia stanowiska kierowniczego w mikro, małych i średnich firmach usługowych, handlowych i produkcyjnych. Osoby te powinny posiadać podstawowe kompetencje menadżerskie, chcieć poszerzyć wiedzę i umiejętności w zakresie zaradzania strategicznego.
Efekty uzyskane po szkoleniu
WIEDZA
- Identyfikuje przykłady i zasady funkcjonowania nowych modeli biznesowych.
- Wymienia przykłady budowania nowych modeli biznesowych w oparciu o wykorzystanie danych.
- Identyfikuje obszary, w jakich można stosować nowe modele biznesowe.
- Definiuje ograniczenia nowych modeli biznesowych.
- Identyfikuje korzyści wynikające z możliwości tworzenia wartości dodanej poprzez wykorzystanie relacji i partnerstw strategicznych.
UMIEJĘTNOŚCI
- Stosuje szablony do budowania modeli biznesowych (np. Business Model Canvas, St Gallen).
- Analizuje przykładowe modele biznesowe.
- Proponuje nowe rozwiązania kształtujące model biznesowy firmy.
- Proponuje plan działań w zakresie zmiany modelu biznesowego firmy.
KOMPETENCJE SPOŁECZNE
- Organizuje pracę w sposób niewymagający nadzoru.
- Uwzględnia obowiązujące normy etyczne w trakcie wykonywania czynności zawodowych.
- Bierze pod uwagę przyszłość przedsiębiorstwa i pracowników w trakcie wykonywania czynności zawodowych.
- Komunikuje w sposób łatwy do zrozumienia.
- Przekonuje współpracowników i interesariuszy do własnego zdania.
Dzień 1 Czym jest model biznesowy? Szablony modelu biznesowego. Nowoczesne modele biznesowe.
Główne zagadnienia:
- Poznanie czym jest model biznesowy i czym różnie się od strategii.
- Poznanie szablonów modeli biznesowych.
- Case study nowoczesnych modeli biznesowych w gospodarce cyfrowej.
- Analiza poznanych modeli biznesowych.
Moduł I. Poznanie czym jest model biznesowy i czym różnie się od strategii.
- Czym jest model biznesowy – definiowanie pojęć?
- Jak różni się model biznesowy od strategii?
- Elementy składowe modelu biznesowego?
- Charakterystyka modeli biznesowej w gospodarce cyfrowej?
- Model biznesowy a wartość dodana (wyjaśnia pojęcia koopetycja, kooperacja, dezintermediacja).
Moduł II. Poznanie szablonów modeli biznesowych.
- Szablon modelu biznesowego Canvas.
- Praktyczne wykorzystanie modelu Canvas.
- Szablon modelu biznesowego wg Uniwersytetu St. Gallen.
- Praktyczne wykorzystanie modelu biznesowego wg Uniwersytetu St. Gallen.
Moduł III. Case study nowoczesnych modeli biznesowych w gospodarce cyfrowej.
- Poznanie najbardziej interesujących i reprezentatywnych nowoczesnych modeli biznesowych: Netflix, Booking, Allegro, Uber, Zoom.
- Typologia nowoczesnych modeli biznesowych gospodarki cyfrowej: SaaS, Marketplace, Socialmedia, Subskrypcja itp?
- Modele biznesowe jako narzędzie do tworzenia, wzrostu, utrwalania wartości?
Moduł IV. Analiza poznanych modeli biznesowych.
- Definiowanie korzyści z poznanych modeli biznesowych.
- Definiowanie ograniczeń nowych modeli biznesowych.
- Mechanizmy działania rynku, na którym poprowadzę biznes – na realnych i konkretnych przykładach, a model biznesowy.
Dzień 2 Budowanie nowego modelu biznesowego i planu działania w celu jego wdrożenia.
Główne zagadnienia:
- Jaki jest nasz dotychczasowy model biznesowy – analiza stanu bieżącego?
- Budowanie nowego modelu biznesowego wg wybranego szablonu.
- Plan działań w zakresie zmiany modelu biznesowego firmy.
- Komunikacja zmiany modelu biznesowego w organizacji.
Moduł I. Jaki jest nasz dotychczasowy model biznesowy – analiza stanu bieżącego?
- Czy mamy model biznesowy?
- Ocena naszego modelu biznesowego w kontekście transformacji cyfrowej.
- Elementy w istniejącym modelu biznesowym wspierające w tworzeniu wartości w gospodarce cyfrowej – warte utrzymania i wzmocnienia.
- Elementy w istniejącym modelu biznesowym utrudniające tworzenie wartości w gospodarce cyfrowej – do zmiany.
Moduł II. Budowanie nowego modelu biznesowego wg wybranego szablonu.
- Wybór szablonu do budowy modelu biznesowego – każdy z uczestników może wybrać dowolny szablon.
- Zaprojektowanie nowych rozwiązania kształtujących nowy model biznesowy firmy.
- Jakie korzyści wynikających z możliwości tworzenia wartości dodanej poprzez wykorzystanie relacji i partnerstw strategicznych.
Moduł III. Plan działań w zakresie zmiany modelu biznesowego firmy.
- Projektowe podejście do wdrożenia zmian w modelu biznesowym w przedsiębiorstwie.
- Harmonogram działań, planowanie zadań, odpowiedzialności.
- Zasoby do realizacji wdrożenia: finansowe, rzeczowe, ludzkie i know - how.
- Zarządzanie ryzykiem wdrożenie zmian w modelu biznesowym.
Moduł IV. Komunikacja zmiany modelu biznesowego w organizacji.
- Zakres zmiany realizowanych w związku ze zmianą modelu biznesowego
- Identyfikacja interesariuszy zmiany
- Identyfikacja potencjalnego oporu wobec zmiany – działania prewencyjne.
- Konstrukcja planu komunikacji zmiany.
Szkolenie to dwudniowy warsztat oparty na praktycznych i atrakcyjnych ćwiczeniach, z wykorzystaniem własnych narzędzi i kwestionariuszy badawczych. Na naszych warsztatach zachęcamy uczestników do pracy na ich przykładach z życia zawodowego i dzięki temu wypracowujemy rozwiania konkretnych problemów czy sytuacji Uczestników szkolenia.
Szkolenie prowadzi: Adam Pasternak
Trener z ponad 15 letnim doświadczeniem trenerskim. Specjalizuje się w szkoleniach z szeroko rozumianego zakresu szkoleń menadżerskich. Prowadził programy rozwojowe dla takich firm jak Lotos SA, ManBus, Henkel, Mostostal Zabrze.
W swoich szkoleniach Adam dzieli się swoim doświadczeniem menadżerskim. Był prze wiele lat osobą związaną z zarzadzaniem w zakresie nadzoru właścicielskiego. Prowadził procesy łączenia spółek kapitałowych, zasiadał w kilku radach nadzorczych. Więcej o Adamie dowiesz się tutaj.
Szkolenie możemy zrealizować w wybranym prze Ciebie miejscu. Uwaga szkolenie to również możemy zrealizować on-line,
Podana cena dotyczy grupy do 8 osób/za dzień szkolenia, dla większych grup cenę uzgadniamy indywidualnie.
Zarządzanie strategiczne - nie tylko Zarząd realizuje strategię - gra symulacyjnaFundacja Training ProjectsPasjonująca symulacja biznesowa, w której zarządzając wirtualnym biznesem, poznamy tajniki zarządzania strategicznego i biznesowego rozumienia procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. W części warsztatowej Uczestnicy zbudują strategię swojej firmy. |
|
Innowacyjność cyfrowa - czyli jak wykorzystać n.in 5g czy Internet of Things by się rozwijaćFundacja Training ProjectsCzy wyobrażacie sobie prowadzenie biznesu bez wykorzystania najnowszych rozwiań cyfrowych? Za chwilę cyfryzacja przyspieszy jeszcze mocniej, nikt kto chce rozwijać biznes nie może nie być innowatorem technologicznym. |
|
Na czym zarabiamy? Czy możemy zarabiać na innych działaniach? - Odpowiedź to Model BiznesowyFundacja Training ProjectsCzym jest model biznesowy? Jak się ma strategia firmy do modelu biznesowego? Na czym zarabiamy a na czym możemy zagrabić? na te i jeszcze kilka pytań odpowiemy na naszym szkoleniu. |
|
Zarządzanie zmianą - każdy chociaż raz zrobił to źle. Jak unikać problemów!Fundacja Training ProjectsZmiana towarzyszy nam na co dzień, a obecne czasy przynoszą nam olbrzymie zmian począwszy od gospodarki światowej a skończywszy na każdej małej firmie. |
|
Sprzedaż i marketing przez Instagram i Facebook to początek - jak to robić w gospodarce cyfrowej?Fundacja Training ProjectsZmieniający się wokół nas świat wymusza również zmiany w sposobie w jaki prowadzimy nasze biznesy. Coraz więcej działań sprażonych i marketingowych odbywa się w rzeczywistości wirtualnej w formie cyfrowej. |
|
Jak lepiej zarządzać swoimi ludźmi - Przywództwo i zarządzanie w nowoczesnej cyfrowej gospodarceFundacja Training ProjectsGłównym celem szkolenia jest umiejętność budowania umiejętność budowania zespołów w realiach gospodarki cyfrowej. |
|
Komunikacja nastawiona na porozumienie – jak się komunikować, by być zrozumianym i rozumieć innychFundacja Training ProjectsNa pewno zdarzyło Ci się, że w rozmowie z kimś zostałeś źle zrozumiany lub sam źle zdumiałeś swojego rozmówcę. Często powoduje to nieporozumienie i konflikt. Podczas naszego szkolenie popracujemy na tym jak unikać takich sytuacji. |
|
Zarządzanie strategiczne - nie tylko Zarząd realizuje strategię - gra symulacyjnaFundacja Training ProjectsPasjonująca symulacja biznesowa, w której zarządzając wirtualnym biznesem, poznamy tajniki zarządzania strategicznego i biznesowego rozumienia procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. W części warsztatowej Uczestnicy zbudują strategię swojej firmy. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
Na czym zarabiamy? Czy możemy zarabiać na innych działaniach? - Odpowiedź to Model Biznesowy, Szkolenie Menedżerskie, Biznesowe, marketing i sprzedaż, finanse, zarządzanie, motywacja, inne, procesy biznesowe, . zamkniete
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.