PROGRAM SZKOLENIA
Podstawowe informacje
Jak stworzyć efektywny zespół - menedżer na czas kryzysu
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Organizator szkolenia:
AVENHANSEN Sp. z o.o.
- 30-218 Kraków, Małopolskie
- Podłącze 31
- Telefon: 012 399 41 92
- Fax: 012 383 23 45
- Email: szkolenia.otwarte@avenhansen.pl
- www: www.szkolenia.avenhansen.pl
Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową:
Jak stworzyć efektywny zespół - menedżer na czas kryzysu>>>
Szkolenie jest kumulacją wiedzy historycznej o tym jak zmieniało się przywództwo na przestrzeni dzieją, o tym z jakich atrybutów władzy korzystali liderzy, a także o przywództwie przyszłości i menedżerach jutra w dobie permanentnego kryzysu przywództwa i organizacji funkcjonujących często bez powiązań formalnych.
Szkolenie polecamy dla
Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół, w oparciu o najnowsze trendy w zarządzaniu zespołem.
Korzyści dla Uczestników szkolenia
Czego się dowiesz na szkoleniu:
- Jak zmieniało się przywózdtwo na przestrzeni dziejów,
- Jak zmieniali się liderzy,
- Jak zmieniały się atrybuty władzy,
- Jaki organizacje mają szansę przetrwać,
- Jak zmiany w otoczeniu Twojego biznesu determinują zmiany w Twojej organizacji, Zespole, w Tobie,
- Jak ważna jest samoświadomość menedżera na drodze do zmiany i podnoszenia efektywności podejmowanych działań,
- Jakie są różnice w percepcji, spostrzeganiu Ciebie przez Twój Zespół i Ciebie samego,
- Jak emocje determinują Twoje postępowanie i jak masz wpływ, aby nie miały charakteru destrukcyjnego,
- Jak i co będzie wspierało podnoszenie poziomu Twojej efektywności,
- Jak Tworzą się Zespoły,
- Jak motywować swoich pracowników z uwzględnieniem różnic osobowościowych,
- Jak stosowanie się do zasad skutecznej komunikacji przełożą się na podniesienie poziomu zaangażowania.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:
- Krótkie prezentacje wykładowe
- Ćwiczenia w parach i grupach
- Praca indywidualna
- Dyskusja kierowana
- Ćwiczenia indywidualne
- Analizy przypadków
MODUŁ I. HISTORIA MAGISTRA VITAE EST. CZEGO MOŻEMY NAUCZYĆ SIĘ Z HISTORII?
- Atrybuty przywództwa na przestrzeni dziejów
- Od przedczerwieni do turkusowych organizacji przyszłości
- Zmieniające się potrzeby i motywy członków społeczności, Zespołów a atrybuty władzy leaderów na przestrzeni dziejów
MODUŁ II. CZYNNIKI DETERMINUJĄCE KONIECZNOŚĆ ZMIAN W ORGANIZACJACH.
Cokolwiek sprawiło, że znajdujesz się w obecnym miejscu, nie wystarczy, abyś się w nim utrzymał.
- Przyczyny zmian oraz ich kierunek w otoczeniu organizacji
- Zmiany podejmowane w organizacji – Konieczne zmiany w Twoim Zespole
- Psychologiczne aspekty przechodzenia przez zmianę
- Typy zachowań przy przechodzeniu przez zmianę
MODUŁ III. CHARAKTERYSTYKA FIRM PRZYSZŁOŚCI WG JIM COLLINSA
- Przywództwo
- Najpierw kto, potem co
- Konfrontacja z wrogą rzeczywistością
- Kultura dyscypliny
- Technologiczne doładowanie
MODUŁ IV. SAMOŚWIADOMOŚĆ MENEDŻERA JEST LEPSZA NIŻ STUDIA MBA
- Wizja efektu, wizja celu. Koncentracja na rezultatach
- Odwaga i skłonność do ryzyka
- Poziom proaktywności, ofensywa
- Równowaga między wizją a działaniem
- Architekt czy budowniczy
- Style myślenia. Myślenie od czegoś, myślenie ku czemuś
- Otwartość na zmianę
MODUŁ V. BLIND SPOTS
Różnice w percepcji Menedżera a członków jego Zespołu. To co myślisz o sobie, nie jest tym kim jesteś dla swojego Zespołu.
- Zosia samosia
- Twardziel
- Mądrala
- Dyplomata
- Ofiara
- Nonszalancki
- Intrygant
- Cyborg
- Konformista
- Minimalista
MODUŁ VI. ZARZĄDZANIE SOBĄ
- Sytuacje charakterystyczne dla mnie
- Wgląd w siebie
- Charakterystyka emocji
- Mechanizmy podejmowania decyzji
- Efektywność osobista
- Planowanie i organizacja
MODUŁ VII. TWÓJ ZESPÓŁ, TWOI LUDZIE
- Właściwi ludzie na właściwych stanowiskach
- Typy osobowości członków Zespołu / motywowanie
- Role w Zespole
- Cechy sprawnego Zespoły
- Dysfunkcje Zespołu
- Typy zachowań w Zespole
MODUŁ VIII. ZASADY SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI I ARGUMENTACJI
- Różnice w stylach komunikacji
- Bariery w komunikacji
- Inicjatywa w komunikacji
- Narzędzia ułatwiające komunikację
- Schemat oddziaływań perswazyjnych - Sformułowania wzmacniające i osłabiając
MODUŁ IX. MĄDRE ROZMOWY Z PRACOWNIKIEM
- ...rozstajemy się
- Kontrakt
- Zasady udzielania informacji zwrotnej
- Rozmowa rozwojowa, inspirująca
- Konstruktywna krytyka
MODUŁ X. ACTION PLAN
- Co mogę zacząć robić, czego nie robiłem do tej pory
- Co mogę przestać robić, bo robiłem to niepotrzebnie
- Czego mogę robić więcej
- Czego mogę robić mniej
- Co mogę robić inaczej
Wojciech Szewczykowski
Trener, konsultant, negocjator. Biznesowy praktyk. Były dyrektor i członek zarządu. Posiada praktyczne doświadczenia w sprzedaży oraz 8 letnie doświadczenie menedżerskie na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich. Od 13 lat trener, doradca, konsultant. Wyróżnia go dystans, ciekawość i pasja. Szacunek i uznanie klientów związane są z jego doświadczeniem, umiejętnością łączenia warsztatu pracy trenera z bogatą praktyką zawodową.
W ramach szkolenia otwartego gwarantujemy Państwu:
• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Certyfikaty ukończenia szkolenia
• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)
• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego
rodzaju potrzeby.
• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia).
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
• Małe grupy, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji
FIDIC dla zaawansowanych, czyli jak korzystać z procedury z polskim prawem i zwyczajami praktyki naAVENHANSEN Sp. z o.o.Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji... |
|
Inteligencja interpersonalna, czyli jak mądrze kształtować relacjeAVENHANSEN Sp. z o.o.Szkolenie inteligencja interpersonalna jest oparte na autodiagnozie własnego sposobu zachowania i odczuwania w kontaktach z ludźmi. |
|
Kobieca inteligencja emocjonalna, czyli jak kształtować relacje z innymiAVENHANSEN Sp. z o.o.Zapraszamy na naszą stronę internetową:Kobieca inteligencja emocjonalna, czyli jak kształtować relacje z innymi>>> Korzyści dla uczestników: Po szkoleniu uczestnicy będą:Uważniej słuchać i odczytywać (...) |
|
Komunikacja nastawiona na budowanie współpracy i dobrych relacji pomiędzy współpracownikami.AVENHANSEN Sp. z o.o.Dobre relacje, które budują współpracę to bardzo istotny element efektywności zespołowej. Bez niej nie możemy mówić o udanych projektach, osiąganych celach. Niezwykle ważne jest budowanie atmosfery otwartości, wzajemnego zaufania w zespołach. |
|
Zarządzanie pracownikami pokolenia Y.AVENHANSEN Sp. z o.o.Młoda generacja pracowników różni się dość mocno od swoich starszych kolegów, czy szefów. Różnice pokoleniowe są na tyle widoczne, że mogą przekładać się na efektywność w pracy. Jak dostosować swoją komunikację, jak dostosować styl kierowania do Ygre |
|
Umowy handlowe - warsztaty dla zaawansowanychAVENHANSEN Sp. z o.o.Szkolenie z obszerną częścią warsztatową skierowane do osób pragnących usystematyzować swoją wiedzę oraz sprawdzić swoje umiejętności w zakresie konstruowania umów handlowych |
|
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktówAVENHANSEN Sp. z o.o.Negocjacje budzą wiele emocji, ponieważ są jak gra terenowa związana z poszukiwaniem skarbu. Posiadamy niepełne informacje, dookoła jest wiele elementów, które mogą nas wprowadzić w błąd, naszym celem jest rozwiązanie zagadki. |
|
Negocjacje zakupowe z partnerem międzynarodowymAVENHANSEN Sp. z o.o.Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową:Negocjacje zakupowe z partnerem międzynarodowym>>> Po szkoleniu uczestnicy:Mają świadomość wpływu swej postawy na efektywność prowadzonych rozmów (...) |
|
Train the Trainers - nabywanie i doskonalenie umiejętności trenerskichAVENHANSEN Sp. z o.o.Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową:Train the Trainers - nabywanie i doskonalenie umiejętności trenerskich>>> Głównym celem szkolenia jest zaopatrzenie trenerów biznesu w narzędzia i metody (...) |
|
Formy prowadzenia działalności gospodarczejAVENHANSEN Sp. z o.o.Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową:Formy prowadzenia działalności gospodarczej>>> Udział w szkoleniu ma za zadanie udzielić odpowiedzi na wiele kluczowych pytań, a także rozwiać wątpliwości (...) |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!
Zapytaj o to szkolenie
Jak stworzyć efektywny zespół - menedżer na czas kryzysu, Szkolenie Menedżerskie, Biznesowe, umiejętności osobiste, zarządzanie zespołem, zarządzanie, interpersonalne, motywacja, komunikacja wewnętrzna, . otwarte
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.