W dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym menadżerowie stają przed wieloma wyzwaniami związanymi z efektywnym zarządzaniem zespołem. Delegowanie zadań, monitorowanie ich realizacji oraz ocena wyników stały się kluczowymi umiejętnościami, które determinują sukces organizacji oraz definiują skuteczność menadżera zespołu. Uczestnictwo w naszym szkoleniu, to inwestycja w rozwój kompetencji, które pozwolą Ci stawić czoła tym wyzwaniom.
Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, dlaczego delegowanie jest kluczowe i jak rozpoznać talenty oraz mocne strony swoich pracowników. Dowiedzą się, jak dobierać zadania do kompetencji zespołu, a także zapoznają się z metodami wspierania ich rozwoju poprzez odpowiednio zlecone zadania. Niezwykle istotne będzie także zrozumienie, w jaki sposób styl zarządzania wpływa na proces delegowania oraz jak unikać pułapek, które mogą osłabić zaangażowanie pracowników.
Uczestnicy będą mieli okazję przećwiczyć techniki monitorowania i oceny, które pozwolą na skuteczne obserwowanie realizacji zadań oraz konstruktywną feedbackową kulturę w zespole. W trakcie zajęć zrealizujemy szereg praktycznych ćwiczyć oraz grę szkoleniową „Square Balance”, pozwalającą na zweryfikowanie i wdrożenie nabytej wiedzy w codziennej rzeczywistości menadżerskiej.
Podstawowe informacje
Efektywne delegowanie i monitorowanie zadań – jak zbudować poczucie odpowiedzialności pracowników
- Termin: 2025-12-08 - 2025-12-09
- Lokacja: Kraków, Małopolskie
- Cena netto: 1650.00 zł
- Cena brutto: 2029.50 zł (Vat 23%)
- Inne:
One Step Up Sp. z o. o.
- 02-486 Warszawa, Mazowieckie
- Al. Jerozolimskie 202
- Telefon: +48 (22) 428 11 11
- Email: biuro@onestepup.pl
- www: www.onestepup.pl
Opis i cel szkolenia
Korzyści dla uczestników
Korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu Efektywne delegowanie i monitorowanie zadań:
- Zwiększenie efektywności delegowania zadań, co przekłada się na rozwój samodzielności i odpowiedzialności zespołu.
- Umiejętność skutecznego monitorowania postępów, co pozwoli na szybką reakcję w trudnych sytuacjach.
- Zbudowanie kultury feedbackowej, w której docenienie ma znaczenie, co prowadzi do większego zaangażowania pracowników i ich satysfakcji z pracy.
- Opracowanie indywidualnego planu rozwoju, który pomoże w dalszym doskonaleniu umiejętności menedżerskich.
Metody szkolenia
- learning by doing,
- gra szkoleniowa,
- symulacje,
- case study,
- ćwiczenia indywidualne,
- ćwiczenia w parach i małych grupach,
- mini-wykłady interaktywne,
- dyskusja grupowa,
- autorefleksja,
- wymiana doświadczeń i pomysłów.
Czas trwania
2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Po co delegujemy?
- Jak rozpoznawać talenty i mocne strony Pracowników?
- Dobór zadań do kompetencji i potencjału Pracowników
- Jak rozwijać Pracowników przez zlecane i delegowane zadania?
- Jak powiązać indywidualne talenty i kompetencje Pracowników przy delegowaniu zadań?
- Jak styl zarządzania wpływa na delegowanie zadań? – test autodiagnostyczny wraz z omówieniem indywidualnych wyników
Ćwiczenie: Macierz Pięciu Sfer Delegowania – jakie zadania i komu mogę delegować, by wspierać rozwój Pracowników i optymalizować swoją pracę?
2. Co i jak delegować, aby budować zaangażowanie i samodzielność Pracowników?
- Gra szkoleniowa: Square Balance – gra wymaga planowania i podziału zadań, monitorowania statusu wykonania zadania oraz koncentracji na celu
- Pułapki w delegowaniu – jak im zapobiegać?
- Kryteria i zasady delegowania – lista kontrolna dla Menedżera
- Dlaczego ja? czyli sens zadania
- Zakres zadania i oczekiwane rezultaty zadania
- Termin rozpoczęcia i zakończenia zadania
- Osoby zaangażowane w zadanie
- Jak skutecznie delegować zadania, by wzmacniać zaangażowanie i osobistą odpowiedzialność?
- 10 kroków delegowania – struktura rozmowy delegującej
Ćwiczenie: Symulacja rozmów zlecających wykonanie zadania Pracownikowi
3. Jak monitorować zadania?
- Obserwacja realizacji zadania
- Częstotliwość monitoringu
- Statusy zadań
- Trudne sytuacje w realizacji zadań – baza pomocnych pytań:
- Pracownik doświadczył niepowodzenia w realizacji zadania
- Pracownikowi brakuje pewności siebie z realizacji zadania
- Pracownik koncentruje się na problemach
- Różnica między monitorowaniem a kontrolą
4. Jak efektywnie kontrolować i monitorować zadania?
- Struktura rozmowy oceniającej zadanie
- Jak poprowadzić retrospektywę w odniesieniu do zlecanych zadań?
- Główne przyczyny niewykonania zadań
- Identyfikacja przyczyn niewykonania zadania metodą 5 WHY oraz 5W2H
- Jak przekazywać korygującą informację zwrotną
- Metoda FSO
- Metoda OSCAR
- Metoda SEPO
Ćwiczenie: Symulacja feedbacku korygującego w przypadku niewykonania zadania
5. Jak budować kulturę feedbackową poprzez docenianie za zrealizowane zadania?
- Kiedy chwalić realizację zadań i czy chwalenia może być za dużo?
- Jak chwalić i doceniać, aby słowa miały wartość dla Pracownika?
Ćwiczenie: Symulacja docenienia indywidualnego i grupowego metodą UF
6. Co dalej po szkoleniu? – Mój indywidualny plan rozwojowy po szkoleniu
- Kraków
- woj. Małopolskie
Skuteczne negocjacje zakupoweOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaSzkolenie ma na celu rozwój kompetencji negocjacyjnych, ze szczególnym naciskiem na negocjacje zakupowe w kierunku dostawców. Przede wszystkim umiejętności twarde, analityczne (...) |
|
Narzędzia doskonalenia produkcjiOne Step Up Sp. z o. o.Wstęp: W ostatnich dekadach bardzo popularne stało się pojęcie tzw. „szczupłego wytwarzania”, czyli Lean Manufacturing. Jego podstawą jest system produkcyjny Toyoty – TPS, lecz obecna forma Lean Manufacturing (...) |
|
Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedażyOne Step Up Sp. z o. o.S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierający osiągnięcie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych |
|
Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem DostawOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaFirmy się rozwijają, kompleksowość produkcji rośnie, łańcuchu popytu zmieniają się dynamicznie, a kliencie oczekują coraz krótszych czasów dostaw. Takie środowisko pracy to codzienność (...) |
|
Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcjąOne Step Up Sp. z o. o.Szczegółowy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglądarki):https://onestepup.pl/szkolenie/planowanie-harmonogramowanie-i-sterowanie-produkcjaOpis i cel szkoleniaSpecjaliści i menadżerowie zajmujący (...) |
|
Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkolenia W procesach każdej organizacji pojawiają się zapasy – które trzeba przyjąć, składować, przygotować do wydania a wreszcie wydać. Gospodarka magazynowa jest jednym z podstawowych (...) |
|
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaZapasy są dla każdej organizacji wyborem i koniecznością jednocześnie, wiedza o potrzebie posiadania zapasów jest powszechna. Nie wszystkie organizacje wykorzystują w pełni potencjał (...) |
|
Category Management – Zarządzanie Kategorią ZakupowąOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaJaką wartość dla Twojej firmy generuje kategoria, którą zarządzasz? W jaki sposób mierzysz wartość jaką realizujesz dla firmy? To pytania, na które bardzo często szuka odpowiedzi (...) |
|
Zarządzanie zakupami i logistykąOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkolenia Pierwsza część szkolenia zarządzania zakupami i logistyką skierowana jest do wewnątrz organizacji. Szkolenie kompetencji twardych, zawiera bardzo dużo narzędzi skonfigurowanych (...) |
|
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego PracownikaOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest poznanie sposobów skutecznego wdrożenia nowego Pracownika do Firmy, aby stał się on efektywnym członkiem zespołu.Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR oraz (...) |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
Efektywne delegowanie i monitorowanie zadań – jak zbudować poczucie odpowiedzialności pracowników, Szkolenie Menedżerskie, Biznesowe, zarządzanie zespołem, zarządzanie, Kraków. otwarte
© 2010 - 2025 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.