Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Oferta tygodnia:

Do końca:2020-01-26

Było:720zł

Jest:640zł

Podstawowe informacje

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

  • Termin: Do ustalenia
  • Lokacja: Do uzgodnienia.
  • Cena netto: Do uzgodnienia
  • Inne:
    Szkolenie zamknięte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

  • 02-229 Warszawa, Mazowieckie
  • Światowa 22
  • Telefon: 22 460 46 12
  • Fax: 22 460 46 04
  • Email: marketing@progressproject.pl
Firma szkoleniowa Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

Szkolenie zamknięte

(sprawdź termin szkolenia otwartego)

 

 

Opis i cele szkolenia
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Celem szkolenia jest omówienie i ćwiczenie metod wpływających na sprawny i efektywny przepływ materiałowy. Bazujące na przypadkach przedsiębiorstw obliczenia pomogą zapewnić koordynację działań gospodarki materiałowej, transportu i realizacji dostaw, planowania zapasów
i magazynowania, z procesami produkcji, utrzymania ruchu, remontów i napraw. Znaczący udział kosztów zakupu
i zaopatrzenia w sprzedawanych towarach lub produkowanych wyrobach, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i sposobów realizacji dostaw, poziomów zapasów i miejsc magazynowania. Wykonywane analizy rachunkowe pomogą w zrozumieniu wpływu zaopatrzenia na koszty procesów logistycznych i produkcyjnych. Szkolenie ma formę zajęć wykładowych z dużą interakcją z uczestnikami, prowadzone są również warsztaty i ćwiczenia umożliwiające zastosowanie w praktycznych przykładach treści i narzędzi przekazywanych w czasie szkolenia. Warsztatowa forma szkolenia pomaga uczestnikom dostosować poznane narzędzia do własnych potrzeb i stosować je w praktyce swoich organizacji.

Korzyści dla uczestników
•    rozszerzenie wiedzy o organizacji procesów zakupu i zaopatrzenia materiałowego,
•    poznanie wpływu procesów zaopatrzenia na procesy logistyczne i produkcyjne,
•    poznanie metod i narzędzi planowania zapotrzebowania materiałowego,
•    nabycie umiejętności analizy efektywności przepływów materiałowych w łańcuchu dostaw (wewnętrznym
i zewnętrznych),
•    umiejętność wykonywania analizy struktury i kosztów zapasów,
•    uzyskanie wiedzy potrzebnej do optymalizacji zapasów - w tym zapasów bezpieczeństwa i zapasów sezonowych,
•    poznanie narzędzi umożliwiających wykrywanie i analizę przypadków "dzikiego" popytu,
•    poznanie cyklu zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
•    umiejętność budżetowania i wykonania analiza kosztów zaopatrzenia.


Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni

 

 


 

 

Program szkolenia

 1.    Dział zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
•    uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
•    integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
•    planowanie materiałowe w procesie planowania sprzedaży i produkcji (S&P),
•    punkt rozdziału a strategie zarządzania materiałem,
•    indeks materiałowy - zastosowanie w zintegrowanych systemach informatycznych,
•    struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
•    mechanizm MRP - przykład kalkulacji.

2.    Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów:
•    analiza procesu zaopatrzenia,
•    organizacja zaopatrzenia - strategie wyboru dostawców,
•    procedura kwalifikacji, kryteria selekcji i metody oceny dostawców,
•    kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
•    składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
•    planowanie transportu w procesie realizacji dostaw, kalkulacja kosztów transportu w zaopatrzeniu materiałowym.

3.    Przepływy materiałów i zapasy:
•    proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie,
•    planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
•    planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
•    systemy planowania zamówień i dostaw,
•    punkt rozdziału - elastyczność, czas reakcji a możliwości przedsiębiorstwa,
•    współpraca z dostawcami - korzyści i zagrożenia w JiT i VMI,
•    czynniki kształtowania zapasów - mechanizmy w PULL i PUSH,
•    analiza poziomów (wielkości) zapasów,
•    czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
•    wielkość zapasów bieżących, metody optymalizacji,
•    poziom zapasów bezpieczeństwa, wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów,
•    ABC i XYZ - zastosowanie na przykładzie kalkulacji,
•    koszty zapasów, podział i analiza.

4.    Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa:
•    analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia – terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas,
•    organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia,
•    ewidencja kosztów zaopatrzenia w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa,
•    kalkulacja kosztów materiałowych i zaopatrzenia,
•    budżetowanie gospodarki materiałowej,
•    budżetowanie działu zaopatrzenia - przykład kalkulacji,
•    analiza wartości w procesie zaopatrzenia.

5.    Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
•    system informatyczny gospodarki materiałowej,
•    zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
•    elektroniczna wymiana danych - potencjał i zasady organizacji.


 

Najnowsze szkolenia:

Podatek Dochodowy od osób prawnych
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Opis: zakres podmiotowy ustawy, koszty uzyskania przychodu, zasady unikania podwójnego opodatkowania w CIT, ryczałtowany podatek dochodowy od osób prawnych, podstawa opodatkowania i wysokość podatku, pobór podatku

ONE PIECE FLOW Projektowanie gniazd wytwórczych w oparciu o przepływ jednej sztuki
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: poznaj co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć, dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia, dowiedz się jaki jest wpływ standaryzacji na realizowane procesy, naucz się tworzyć karty standaryzacji

Umowy handlowe z pozycji zakupowej
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Każdy uczestnik otrzyma praktyczną wiedzę na temat prawnych aspektów zawierania umów, oraz negocjowania warunków zabezpieczeń umów handlowych zgodnie z przepisami obowiązującego prawa.

Zmiany w prawie celnym
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Szkolenie będzie stanowiło wyjątkową możliwość uzyskania wiedzy z zakresu najnowszych zmian prawnych w kodeksie celnym, a także o projektach dalszych jego modyfikacji oraz konsekwencjach, które wniosą dla przedsiębiorstw.

Logistyka procesu dystrybucji
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych.

Zarządzanie przepływem materiałów analiza, projektowanie, optymalizacja i przebudowa procesów
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: W trakcie warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych.

Cło i podatek akcyzowy - obrót towarowy we Wspólnocie
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Opis: aktualne przepisy wspólnotowe dot. obrotu towarowego między Państwami Członkowskimi UE i krajami trzecimi, wyprowadzenie towarów z wspólnotowego obszaru celnego i terytorium kraju do krajów trzecich, system podatku akcyzowego

Koszty logistyki przedsiębiorstw - struktura, analiza, optymalizacja
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Nadrzędnym celem szkolenia jest szczegółowe rozpoznanie kosztów procesów logistycznych oraz zdefiniowanie czynników, które mają wpływ na wielkość poszczególnych kosztów i ich powstawanie w określonych punktach łańcucha logistycznego.

Kompetencje interkulturowe we współpracy międzynarodowej
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Zdobycie wiedzy na temat różnic kulturowych w odniesieniu do zachowań w codziennym życiu zawodowym. Nabycie zdolności identyfikowania i oddziaływania na stereotypy międzykulturowe

Metodologia oceny dostawców
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO)

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa, Szkolenie Produkcja, Logistyka, . zamkniete

© 2010 - 2020 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.