Warsztat ToolBox Project Managera realizowany na rzeczywistych projektach zaproponowanych przez uczestników (wybieramy 2-3). Ćwiczone są kluczowe sytuacje całego cyklu projektu. Uczestnicy poznają i ćwiczą metody oraz techniki przydatne w zarządzaniu złożonymi projektami biznesowymi. Warsztat prowadzi uczestnika przez wszystkie istotne zdarzenia, które występują lub (mogą wystąpić) w projekcie, pokazując skuteczne sposoby postępowania.
Podstawowe informacje
ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami
- Termin: 2024-09-19 - 2024-09-20
- Lokacja: Gdańsk, Pomorskie
- Cena netto: 1850.00 zł
- Cena brutto: 2275.50 zł (Vat 23%)
- Inne:
Organizator szkolenia:
One Step Up Sp. z o. o.
- 02-486 Warszawa, Mazowieckie
- Al. Jerozolimskie 202
- Telefon: +48 (22) 428 11 11
- Email: biuro@onestepup.pl
- www: www.onestepup.pl
Opis i cel szkolenia
Adresaci szkolenia
Osoby pełniące rolę kierownika projektu, pretendujące do takiej roli lub osoby nadzorujące projekty, chcący poznać profesjonalne zarządzanie projektem. Również dla osób chcących rozszerzyć swoje kompetencje o rozwiązania praktyczne sprawdzone w wielu projektach.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy poznają praktyczne sposoby zarządzania projektami (podstawy metodyczne) oraz dobre praktyki i tricki przydatne w trudnym fachu kierownika projektu.
Metody szkolenia
Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-3
Jak wygląda ToolBox Project Managera?
Pierwszy dzień poświęcony jest na standaryzację pojęć oraz definiowanie wytypowanych projektów.
Drugiego dnia budowany jest harmonogram oraz ćwiczone zarządzanie harmonogramem w realiach szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Trzeciego dnia ćwiczone są odpowiedzi na najczęstsze trudne sytuacje w projektach oraz procesy wspierające.
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami.
-
- Standaryzacja pojęć.
- Podstawowe reguły zarządzania projektami, których nieznajomość szkodzi.
- Czym jest projekt i dlaczego nie wszystko musi być projektem?
- Role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, Członek Zespołu Projektowego, Interesariusz).
2. Zrozumienie i opisanie projektu. Budowanie Karty Pracy.
-
- Karta projektu. Z czego się składa i jak się ją tworzy.
- Dobre praktyki i sprytne tricki
- Budowanie karty projektu na 2-3 ćwiczebnych projektach średniej wielkości.
3. Budowanie harmonogramu i budżetu.
-
- Planowanie pracy w projekcie i zarządzanie harmonogramem.
- Budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu.
- WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie.
- Diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie.
- Analiza ścieżki krytycznej
- Graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). Narzędzia informatyczne przydatne w zarządzaniu harmonogramem.
4. Zmiana w projekcie i zarządzanie zmianą
-
- Czym jest zmiana i dlaczego jest powszechna?
- Zarządzanie zmianą w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarządczych.
- Podstawowe informacje związane z zakresem, budżetem i zarządzaniem nimi
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie „najlepszych praktyk”
5. Ryzyko w projekcie
-
- Czym jest ryzyko w projekcie?
- Omówienie ryzyka, próba hierarchizacji i operacjonalizacji.
- Omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarządzania ryzykiem.
- Zarządzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest?
6. Zarządzanie zdarzeniami nadzwyczajnymi (projekt w kryzysie)
-
- Postępowanie w sytuacji kryzysowej.
- Kto, za co odpowiada?
- Kryzys, czy nie kryzys – kompetencje i odpowiedzialności?
7. Podstawowe procesy związane z komunikacją i zarządzaniem dokumentami oraz zespołem projektowym w projekcie.
-
- Lista niezbędnych narządzi związanych z komunikacją, dokumentami i zarządzaniem personelem w projektach.
- Tricki i techniki zarządzania ludźmi w projekcie.
- Wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami.
- Ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych związanych z zarządzaniem w projekcie.
8. Procesy związane z zamknięciem projektu.
-
- Przegląd wymagań opisanych dokumencie opisującym projekt.
- Formalne zamknięcie prowadzonych przez cały warsztat ćwiczebnych projektów.
- Gdańsk
- woj. Pomorskie
Status AEO – uproszczenia formalności celnych oraz bezpieczeństwo w międzynarodowym łańcuchu dostawOne Step Up Sp. z o. o.Status AEO ma na celu zabezpieczenie międzynarodowego łańcucha dostaw pod względem operacji celnych oraz wymiany handlowej towarów. Posiadanie statusu AEO przez firmę to prestiż znalezienia się wśród grona zweryfikowanych przez organy celne |
|
Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedażyOne Step Up Sp. z o. o.S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierający osiągnięcie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych |
|
Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem DostawOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaFirmy się rozwijają, kompleksowość produkcji rośnie, łańcuchu popytu zmieniają się dynamicznie, a kliencie oczekują coraz krótszych czasów dostaw. Takie środowisko pracy to codzienność (...) |
|
Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcjąOne Step Up Sp. z o. o.Szczegółowy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglądarki):https://onestepup.pl/szkolenie/planowanie-harmonogramowanie-i-sterowanie-produkcjaOpis i cel szkoleniaSpecjaliści i menadżerowie zajmujący (...) |
|
Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkolenia W procesach każdej organizacji pojawiają się zapasy – które trzeba przyjąć, składować, przygotować do wydania a wreszcie wydać. Gospodarka magazynowa jest jednym z podstawowych (...) |
|
Category Management – Zarządzanie Kategorią ZakupowąOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaJaką wartość dla Twojej firmy generuje kategoria, którą zarządzasz? W jaki sposób mierzysz wartość jaką realizujesz dla firmy? To pytania, na które bardzo często szuka odpowiedzi (...) |
|
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego PracownikaOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest poznanie sposobów skutecznego wdrożenia nowego Pracownika do Firmy, aby stał się on efektywnym członkiem zespołu.Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR oraz (...) |
|
HR Project Management – jak sprawnie zarządzać projektami HROne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest zdobycie umiejętności skutecznego planowania i realizowania projektów z obszaru HR. Dzięki wykorzystaniu metod aktywnego uczestnictwa (learning by doing) Uczestnicy (...) |
|
Komunikacja międzypokoleniowa czyli efektywne zarządzanie pokoleniami Baby Boomers, X, Y, Z i AlfaOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest zdobycie umiejętności skutecznego zarządzania zespołami zróżnicowanymi pokoleniowo, poznanie narzędzi efektywnej komunikacji i współpracy Pracowników poszczególnych (...) |
|
Warsztat kierowniczy dla liderów produkcjiOne Step Up Sp. z o. o.lider brygadzista mistrz |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!
Zapytaj o to szkolenie
ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami, Szkolenie Zarządzanie, projekty, Gdańsk. otwarte
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.