Podstawowe informacje
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
LEGATO Institute of Quality
- 66-400 WAWRÓW, Lubuskie
- BRZOZOWA 19C
- Telefon: 880181426
- Email: info@lij.com.pl
- www: HTTP://WWW.LIJ.COM.PL
CEL KURSU SIX SIGMA
ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA + ZMIANA MYŚLENIA = STOSOWANIE W CODZIENNEJ PRACY
- Poznanie elementów statystyki wykładanych w sposób zrozumiały dla wszystkich
- Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma
- Zdolność do uczestniczenia projektach Six Sigma własnej organizacji i organizacji zewnętrznych
- Poznanie podstawowych narzędzi metodyki
- Poznanie podstaw metodologii Six Sigma
PROFIL UCZESTNIKA
Szkolenie jest skierowane do:
- Osób chcących zrozumieć podstawowe elementy ścieżki DMAIC, oraz filozofii Lean Manufacturing - na poziomie Green Belt
- Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdego, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Six Sigma w praktyce
- m.in.: INŻYNIERÓW PRODUKCJI INŻYNIERÓW JAKOŚCI - INŻYNIERÓW PROCESU - MANAGERÓW JAKOŚCI - MANAGERÓW PRODUKCJI - MANAGERÓW LOGISTYKI
Jakie korzyści daje szkolenie Six Sigma?
- Redukcja kosztów procesów i produkcji
- Szybsza reakcja na potrzeby klientów
- Oszczędności dla przedsiębiorstwa
- Uczestnicy zrozumieją potrzeby innych współpracowników i dzięki temu będą lepiej pracować zespołowo - poznają pojęcie "klienta wewnętrznego"
- Wyrabia się nawyk "szczupłego myślenia" o procesach co zaowocuje oszczędnościami, pracownicy nie będą bali się zgłaszać projektów poprawy
- Kursanci będą potrafili myśleć z nastawieniem proklientowskim, czego efektem są wymierne korzyści finansowe dla przedsiębiorstwa
- Dzięki poznanym narzędziom statystycznym będą potrafili redukować zmienność w procesach, czyniąc je bardziej efektywnymi - tym samym mniej kosztownymi
PROGRAM KURSU SIX SIGMA GREEN BELT
- Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma
- Narodziny i zarys historii
- Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami
1. DEFINE
- Plan fazy
- Karta projektu
- Zakres projektu
- Zasady i kryteria wyboru projektów
- Harmonogramowanie projektów (wykres Gantta, ścieżka PERT)
- Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Critical to Quality CTQ, Voice of Customer VoC)
- Procesy główne & łańcuch wartości
- Opracowanie ogólnej mapy procesu (model SIPOC)
- Budowanie zespołu - Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego
2. MEASURE
- Dane mierzalne i niemierzalne
- Miary skuteczności i efektywności
- Plan zbierania danych
- Liczebność próbki
- MSA - Gage R&R (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
3. ANALYZE
- Mapowanie podprocesów
- Natura pracy
- 7 źródeł marnotrawstwa (MUDA)
- Pomiar sigmy procesu (DPMO, DPO)
- Zdolność procesu: współczynniki CR, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
- Analiza przyczyn źródłowych - PROBLEM SOLVING:
-
myślenie lateralne & półkulowość
-
analiza faktów 5W+1H
-
burza mózgów metodą Philipsa 623
-
5WHY
-
Ishikawa diagram
-
analiza Pareto (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
-
arkusz rozkładu częstości
-
Analizowanie danych za pomocą histogramów (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
-
Korelacja - współczynnik Pearsona (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
- Testy statystycznej istotności:
-
chi-kwadrat (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
-
Anova (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
4. IMPROVE
- Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
- Wprowadzanie rozwiązań
- Design of Experiment DoE.
Planowanie eksperymentu ułamkowego (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
- Poka – Yoke
- 5S – organizacja miejsca pracy (Etapy wdrażania systemu 5S, Dokumentacja i standaryzacja systemu, Program czerwonej etykiety, Audytowanie systemu 5S)
- SMED – Przezbrajanie Procesów (case study)
- Komunikacja i zarządzanie zespołem (model Tuckmana, analiza interesariuszy, typy oporu)
- JA jako szef/ członek zespołu? - mapowanie siebie
5. CONTROL
- Standaryzacja zmian
- SPC i wykresy kontroli (karty: c, p, x-średnie, x-R, sekwencyjna MA) (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
EGZAMIN:
- przeprowadzenie symulacji własnego projektu oraz
- test wiedzy w ostatnim dniu szkolenia
W cenie
- 2 Certyfikaty: w wersji polskiej i angielskiej
- Materiały drukowane
- Długopis
- Lunch
- Catering kawowy
Dodatkowe usługi rozwojowe za darmo:
- 2h konsultacji z trenerem - dostępne do 1 miesiąca po szkoleniu
- pomoc w wycenie certyfikacji
Czas trwania:
- 6 dni (3 sesje x 2 dni)
- 9.00 - 16.00
Analiza Pareto | GOTOWY KURS VIDEOLEGATO Institute of QualityAnaliza Pareto…krótko, zwięźle i na temat, z cyklu NARZĘDZIA JAKOŚCI: |
|
FMEA PROCESU (PFMEA). Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad wg AIAG & VDALEGATO Institute of QualityFMEA. Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad wg AIAGPotential failure mode and effects analysis Szkolenie przeglądowe z analizy FMEA procesuDajemy solidne podstawy do pracy w obszarze kontroli (...) |
|
GMP/GHP i HACCP w produkcji żywności i sprzedaży detalicznej (szkolenie podstawowe - minimum sanitarLEGATO Institute of QualitySzkolenie GMP/GHP i HACCP jest podstawowym kompendium wiedzy o bezpieczeństwie żywności. |
|
7 Basic Quality Tools.7 podstawowych narzędzi jakościLEGATO Institute of QualitySzkolenie 7 Basic Quality Tools7 podstawowych narzędzi jakości |
|
7 Basic Quality Tools.7 podstawowych narzędzi jakościLEGATO Institute of QualitySzkolenie 7 Basic Quality Tools7 podstawowych narzędzi jakości |
|
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDALEGATO Institute of QualitySzkolenie 8d Problem Solving wg wymagań VDA. |
|
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDALEGATO Institute of QualitySzkolenie 8d Problem Solving wg wymagań VDA. |
|
FMEA PROCESU (PFMEA). Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad wg AIAG & VDALEGATO Institute of QualityFMEA PROCESU. Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad wg AIAGPotential failure mode and effects analysis Szkolenie przeglądowe z analizy FMEA procesuDajemy solidne podstawy do pracy w obszarze kontroli (...) |
|
CHANGE MANAGEMENT. ZARZĄDZANIE ZMIANĄLEGATO Institute of QualityDlaczego zmiany się nie udają i kończą spektakularnym fiaskiem?Dlaczego zmiany budzą taki opór?Jak zaplanować wprowadzanie zmian? |
|
CHANGE MANAGEMENT. ZARZĄDZANIE ZMIANĄLEGATO Institute of QualityDlaczego zmiany się nie udają i kończą spektakularnym fiaskiem?Dlaczego zmiany budzą taki opór?Jak zaplanować wprowadzanie zmian? |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, Szkolenie Jakość, Zarządzanie, zarządzanie, inne, projekty, produkcja, zarządzanie zmianą, . zamkniete
© 2010 - 2025 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.