Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Oferta tygodnia:

Do końca:2019-04-28

Było:1280zł

Jest:1180zł

Podstawowe informacje

MPP. Master Planning Policy – Planowanie: S&OP i MPS

  • Termin: 2019-06-26 - 2019-06-28
  • Lokacja: Kraków, Małopolskie
  • Cena netto: 3300.00 2900 zł (First Minute -400zł)
  • Cena brutto: 3567.00 zł (Vat 23%)
  • Inne:
    Szkolenie otwarte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

MPM Productivity Management

  • 61-654 Poznań, Wielkopolskie
  • ul. Zagrodnicza 20
  • Telefon: tel. 0/61 82 09 267
  • Fax: fax: 0/61 82 09
  • Email: szkolenia@mpm24.com
  • www: www.mpm24.com
Firma szkoleniowa MPM Productivity Management

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

Absolwenci szkolenia podstawowego – SCM – Supply Chain Management - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – z zakresu planowania procesów w łańcuchu dostaw oraz sterowania ich przebiegiem, najprawdopodobniej skorygowali już nieco dotychczasową perspektywę postrzegania problemów związanych z planowaniem i sterowaniem produkcją. Ośmielamy się tak twierdzić na podstawie naszych licznych obserwacji z odbytych szkoleń i zrealizowanych projektów. Zdają się one potwierdzać tezę, że próby zdefiniowania wspomnianych problemów oraz zidentyfikowania przyczyn ewentualnych niepowodzeń, czy też niedostatecznej jakości planowania, najczęściej są podejmowane w ramach zbyt wąskiego obszaru działalności firmy, np. w ramach wybranych stanowisk, określonego pakietu kompetencji i odpowiedzialności lub co najwyżej, w granicach działów firmy.

 

Cele i korzyści:

• Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
• Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
• Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
• Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
• Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
• Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
• Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
• Opanowanie dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.

 

Główne tematy sesji:
• Prognozowanie popytu
• Zarządzanie popytem i obsługą klienta
• Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
• Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
• Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
• Kontrola planu i mierzenie realizacji

 

Spojrzenie na zagadnienie jakości planowania i wykonania tych planów w ujęciu systemowym, które wykraczając poza granice pionów i stanowisk w przedsiębiorstwie, zaleca równocześnie działanie interdyscyplinarne, jest – pomimo swojej kilkudziesięcioletniej historii – wciąż rozwiązaniem nowatorskim, solidnie wdrożonym we względnie niedużej ilości przedsiębiorstw. Nawet, jeżeli w firmie dużo mówi się o systemie planowania, nierzadko przedmiotem tych dyskusji jest nie tyle hierarchicznie uporządkowany system podejmowania decyzji równoważących popyt z podażą w procesie planowania wykorzystania zasobów, co rozczarowanie wynikające ze sposobu funkcjonowania zakupionego właśnie oprogramowania klasy MRPII/ERP, które, według jego dostawców, jest właśnie nowoczesnym systemem planowania.

Posiadając wiedzę o zasadach i mechanizmach rządzących systemem planowania wszystkich zasobów firmy – MRPII (Manufacturing Resources Planning) w celu osiągnięcia zdolności powtarzalnej obsługi popytu na wymaganym poziomie jakości i rentowności, zastanawiamy się: od czego zacząć proces wdrażania tego systemu w mojej firmie? Którą część tego systemu opracować najpierw? Jakie szczegółowe zadania podjąć aby system zaczął powstawać? Z jakich konkretnych metod i technik skorzystać aby można było powiedzieć, że budujemy zintegrowany system planowania i sterowania, a nie jedynie zbiór indywidualnych algorytmów? 

Jakkolwiek są to pytania natury raczej projektowej, niezbędne jest także ich postawienie w trakcie szkolenia przygotowującego do rozpoczęcia ewentualnego projektu w firmie. Szukając tych szczegółowych odpowiedzi, zapraszamy Państwa do pogłębienia wiedzy zdobytej na szkoleniu SCM. Dedykowane temu celowi jest właśnie szkolenie poświęcone nadrzędnemu planowaniu zasobów – MPP (Master Planning Policy). 

W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na pięciu podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII: 
• prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
• obsługi Klienta, obsługi zamówień Klientów i pomiaru poziomu obsługi Klienta
• planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
• budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).


Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych przykładach, pozwalających na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.

  • Kraków
  • woj. Małopolskie
Termin: 2019-04-10 - 2019-04-12
Lokacja: Wrocław, Dolnośląskie
Cena: 3300.00 zł

Najnowsze szkolenia:

MPP. Master Planning Policy – Planowanie: S&OP i MPS
MPM Productivity Management

Spojrzenie na zagadnienie jakości planowania i wykonania tych planów w ujęciu systemowym, które wykraczając poza granice pionów i stanowisk w przedsiębiorstwie, zaleca równocześnie działanie interdyscyplinarne.

SCM. Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - szkolenie w fabryce
MPM Productivity Management

SCM jest szkoleniem otwierającym kurs Focused Supply Chain w oparciu o program APICS POM (Principles od Operations Management), poświęconym najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją.

IMP. Inventory Management Policy – Polityka Zarządzania Zapasami - szkolenie w fabryce
MPM Productivity Management

W trakcie szkolenia IMP koncentrujemy się na zapasach. Przyglądamy się mechanizmom, które powodują, że zapasy mają tendencję do gromadzenia się.

MPP. Master Planning Policy – Planowanie: S&OP i MPS - szkolenie w fabryce
MPM Productivity Management

Spojrzenie na zagadnienie jakości planowania i wykonania tych planów w ujęciu systemowym, które wykraczając poza granice pionów i stanowisk w przedsiębiorstwie, zaleca równocześnie działanie interdyscyplinarne.

BOS. Business and Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna - szkolenie w fabryce
MPM Productivity Management

W oparciu o interaktywny case study – bardzo wierną symulacje przedsiębiorstwa produkcyjnego będzie można przetestować zdobytą wiedzę i zobaczyć w jaki sposób z gąszcza poznanych technik wybrać to, co najlepiej pasuje do specyfiki wybranej strategii.

PSC. Production Scheduling & Control – Polityka Harmonogramowania i Sterowania Produkcją - szkolenie
MPM Productivity Management

Kurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny.

Warsztaty Zakupów Operacyjnych
MPM Productivity Management

Warsztaty Zakupów Operacyjnych (Purchasing Process Operations) koncentrują się na operacyjnej części związanej z zaopatrzeniem w firmie.

SCM. Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw w fabryce Scanfil
MPM Productivity Management

SCM jest szkoleniem otwierającym kurs Focused Supply Chain w oparciu o program APICS POM (Principles od Operations Management), poświęconym najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją.

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



MPP. Master Planning Policy – Planowanie: S&OP i MPS, Szkolenie Produkcja, Logistyka, produkcja, zarządzanie, planowanie, planowanie, zarządzanie, logistyka, Kraków. otwarte

© 2010 - 2019 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.