Uwaga!
To szkolenie już się odbyło.
Jeśli obecnie nie ma innego dogodnego terminu zapytaj firmę o możliwość wznowienia tego szkolenia.
Podstawowe informacje
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCA
- Termin: 2024-05-20 - 2024-05-21
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: 1300.00 zł
- Cena brutto: 1599.00 zł (Vat 23%)
- Inne:
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
- 01-971 Warszawa, Mazowieckie
- Farysa 64
- Telefon: 505 273 550
- Fax: 22 266 08 51
- Email: biuro@projektgamma.pl
- www: www.projektgamma.pl
IDEA SZKOLENIA
Zobacz szkolenie: Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCA
Szkolenie pomaga znaleźć odpowiedzi i lepiej zrozumieć:
- Czym jest zwinne zarządzanie?
- Jaka jest rola menadżera w zwinnym zespole?
- Jak można włączyć pracowników do współzarządzania zespołem?
- Czym jest efektywna motywacja?
- W jaki sposób rozwijać kompetencje zespołu oraz jego członków?
- Jak delegować zdania i rozliczać z efektów?
- Jak wdrażać i komunikować zmiany?
PROGRAM SZKOLENIA
1. Co oznacza Management 3.0?
- Jaka jest różnica pomiędzy wersjami 1.0, 2.0 i 3.0?
- Czym charakteryzują się systemy złożone?
- Jaka jest rola menadżera?
2. Jak sprawić by pracownicy byli zmotywowani?
- Jak zarządzać środowiskiem twórczym?
- Jak balansować pomiędzy motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
- Jak wykorzystać dziesięć potrzeb członków zespołu?
- Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
- Jak nagradzać pracowników?
3. Jak uprawomocnić zespół?
- Czym różni się samoorganizacja od anarchii?
- Kontrola rozproszona w praktyce.
- Czy menadżer to ogrodnik?
- Na czym polega dług motywacyjny?
- Jak wybrać odpowiedni poziom dojrzałości i poziom władzy?
- Lista kontrolna delegowania.
4. Jak sprawić by cały zespół podążał w jednym kierunku?
- Jak zarządzać systemem a nie ludźmi?
- Jak komunikować swoje cele?
- Autonomiczny cel zespołu.
- Jak opracować listę ograniczeń władzy?
- Jak opracować umowę społeczną?
5. Jak rozwijać kompetencje pracowników?
- Siedem elementów rozwijania kompetencji.
- Jak korzystać z miar wydajności?
- Jakie są cztery składniki wydajności?
- Jak przeprowadzać rozmowy w cztery oczy?
- Jak pracować nad systemem?
6. Jak tworzyć strukturę?
- Wszystko zaczyna się od komunikacji.
- Jak wykorzystać efekt sieci?
- Jak propagować idee nieformalnego przywództwa?
- Jak dobrać swój styl organizacyjny?
- Jak tworzyć organizację hybrydową?
7. Jak wdrażać zmiany?
- Kiedy organizacja się uczy?
- Jaką metodę wybrać: liniową czy nieliniową?
- Jakie są prawa zmiany?
- Jak sprawić by zmiana była pożądana?
- Lean Change, czyli jak prowadzić eksperymenty?
8. Retrospektywa warsztatu
Nasze szkolenia menedżerskie
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich – poprzez szkolenia online‘owe, stacjonarne oraz w formatach hybrydowych. Szkolenia dla menedżerów prowadzą trenerzy z dużym doświadczeniem zawodowym na stanowiskach kierowniczych i trenerskim. Wybierz nasze szkolenia menedżerskie. Zaufaj firmie szkoleniowej 2024 roku!
Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojemKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Proponowane szkolenie strukturalizuje zarządzanie rozwojem pracowników bazując na metodologii Blancharda. |
|
Retencja – jak zatrzymać najlepszych pracowników w firmie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Szkolenie z zarządzania retencją uczy nas – wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie – m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu |
|
Trudne, wyzwaniowe rozmowy menedżerskieKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Program szkolenia „Trudne rozmowy menedżerskie” jest odpowiedzią na zmienność i nieprzewidywalność wielu sytuacji, a w związku z tym malejącą skuteczność gotowych recept i procedur postępowania. |
|
Najlepsze praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracyKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji. Faktyczne przeciwdziałanie – obowiązek pracodawcy i pracowników. |
|
Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołuKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Planowanie pracy własnej i podwładnych. Delegowanie, monitorowanie, egzekwowanie |
|
Konstruktywne rozmowy oceniające i rozwojoweKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rozmowa podsumowująca bądź oceniająca może być wartościowym doświadczeniem dla menedżera i pracownika. |
|
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCAKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami. |
|
Mentoring - jak skutecznie przekazać swoje doświadczenie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rola mentora, zasady prowadzenia mentoringu wpływające na rozwój mentee, wykorzystanie informacji zwrotnej, mentoring online |
|
Multigeneracje – zarządzanie zespołem wielopokoleniowymKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Różnorodność pokoleniowa w zespole olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. |
|
Wczoraj kolega, dziś przełożony Budowanie autorytetu nowego menadżeraKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCA, Szkolenie Menedżerskie, interpersonalne, motywacja, stres mendżerski, . zamkniete, e-learning
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.