Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Podstawowe informacje

KPA po nowelizacji

  • Termin: Do ustalenia
  • Lokacja: Do uzgodnienia.
  • Cena netto: Do uzgodnienia
  • Inne:
    Szkolenie zamknięte. e-learning czyli szkolenie za pośrednictwem internetu.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

  • 01-971 Warszawa, Mazowieckie
  • Farysa 64
  • Telefon: 505 273 550
  • Fax: 22 266 08 51
  • Email: biuro@projektgamma.pl
  • www: www.projektgamma.pl
Firma szkoleniowa Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

IDEA SZKOLENIA


Zobacz szkolenie: KPA po nowelizacji

 

Uczestnicy szkolenia usystematyzują swoją wiedzę w przedmiotowym zakresie. Każdy Uczestnik szkolenia rozszerzy nie tylko swoją wiedzę teoretyczną, ale będzie miał okazję do wielokrotnego ćwiczenia swoich umiejętności praktycznych oraz zapoznania się z najnowszym orzecznictwem dotyczącym KPA.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wstęp

  • Zakres obowiązywania KPA po nowelizacji
  • Sprawa administracyjna
  • Wszczęcie postępowania administracyjnego – warunki konieczne
  • Terminy w postępowaniu administracyjnym po nowelizacji

2. Zmiany w zakresie zasad ogólnych postępowania administracyjnego

  • Zasada „in dubio pro libertate” – art. 7a kpa
  • Zasada proporcjonalności, bezstronności i równego traktowania
  • Zasada uprawnionych oczekiwań – pewności prawa art. 8 § 2 kpa
  • Zasada polubownego załatwienia spraw – art. 13 kpa
  • Zmiana w zakresie dwuinstancyjności postępowania art. 16 kpa
  • Zdefiniowanie decyzji prawomocnej art. 15 kpa

3. Bezczynność organu i przewlekłość postępowania, ponaglenie:

  • zmiany w art. 36–38 k.p.a., w tym zdefiniowane w art. 37 k.p.a. pojęcia bezczynności i przewlekłości
  • ponaglenie jako środek zaskarżenia bezczynności i przewlekłości
  • procedura rozpoznania ponaglenia
  • obowiązek pouczenia strony o możliwości wniesienia ponaglenia, w sytuacji, o której mowa w art. 36 § 1 k.p.a., a także zmiana ustawy o samorządowych kolegiach odwoławczych

4. Zawiadomienie stron o decyzji lub innych czynnościach w postępowaniach z udziałem znacznej

  • liczby podmiotów (art. 49–49b i art. 91 § 3 k.p.a)
  • sposób liczenia skutku zawiadomienia
  • sposób publicznego zawiadomienia o rozprawie
  • prawo żądania przez stronę udostępnienia jej odpisu decyzji lub postanowienia w sposób i w formie określonych we wniosku w przypadku zastosowania zawiadomienia o decyzji a brak możliwości spełnienia tego żądania przez organ

5. Mediacja w postępowaniu administracyjnym

  • zmiany dot. rozdziału 5a, art. 35 § 5, art. 83 § 4, art. 96a–96n, art. 263 § 1, art. 263a i art. 264 § 1a k.p.a. – jako nowa instytucja postępowania administracyjnego
  • charakter sprawy, pozwalający na przeprowadzenie mediacji – wielość stron, możliwość zawarcia ugody, sprawa, w której organ ma zamiar wydać decyzję na niekorzyść adresata i może się spodziewać odwołania – organ stroną mediacji; cel i skutki mediacji
  • układ horyzontalny i układ wertykalny
  • bezstronność mediacji
  • dobrowolność mediacji
  • kwestie poufności
  • czas trwania mediacji i sposób jej zakończenia
  • koszty mediacji – wynagrodzenie mediatora

6. Wskazanie niespełnionych przesłanek do wydania decyzji zgodnej z żądaniem strony:

  • art. 79a k.p.a. – ułatwienie stronie podjęcia działań zmierzających do skorygowania treści wniosku lub uzupełnienia materiału dowodowego w sprawie, a w efekcie – uniknięcie wydania rozstrzygnięcia negatywnego, gdy wydanie decyzji pozytywnej jest możliwe
  • zakres zastosowania i wyłączenia na mocy „lex specialis”

7. Nakaz rozstrzygania niedających się usunąć wątpliwości faktycznych na korzyść strony:

  • art. 81a k.p.a. – odpowiednik zasady „in dubio pro reo”?
  • przesłanki i skutki wprowadzenia regulacji „wątpliwości faktycznych” a reguły dowodowe
  • zastosowanie tej zasady w sprawach, w których występują strony o spornych interesach

8. Usprawnienie współdziałania organów i posiedzenie w trybie współdziałania:

  • art. 106 § 6 i art. 106a k.p.a. – instytucja posiedzenia w trybie współdziałania,
  • na wniosek strony, organu współdziałającego i z urzędu
  • termin na zwołanie posiedzenia
  • udział stron w posiedzeniu

9. Milczące załatwienie sprawy (art. 1 pkt 1, art. 122a–122g, art. 151 § 3, art. 155a, art. 158 § 1 zd. 2, art. 162a k.p.a.):

  • cel instytucji milczącego załatwienia sprawy i jej istota
  • przepis prawa materialnego jako podstawa prawna do jej zastosowania
  • milczące zakończenie postępowania (pasywna) a milcząca zgoda (aktywna)
  • termin milczącego załatwienia sprawy
  • zaświadczenie o milczącym załatwieniu sprawy i możliwość weryfikacji prawidłowości milczącego załatwienia sprawy

10. Ugody administracyjne

  • rezygnacja z przesłanki „uproszczenia lub przyspieszenia postępowania” – art. 114 k.p.a.
  • prawo organu do wystąpienia z inicjatywą zawarcia ugody
  • doprecyzowanie treści ugody i konieczność włączenia ugody do akt sprawy
  • forma ugody

11. Zmiany dotyczące postępowania odwoławczego

  • zrzeczeniu się odwołania
  • zmiana zakresu postępowania wyjaśniającego prowadzonego przez organ odwoławczy i podstaw do wydania decyzji kasatoryjnej
  • wytyczne organu odwoławczego w zakresie wykładni prawa
  • sprzeciw od decyzji kasatoryjnej – wymogi formalne i tryb jego wnoszenia oraz
  • rozpoznania
  • doprecyzowana forma uwzględnienia skargi strony w trybie autokontroli (zmiana art. 54 § 3 p.p.s.a.)
  • fakultatywny wniosek o ponowne rozpatrzenie sprawy

12. Tryb postępowania administracyjnego o charakterze uproszczonym:

  • specyfika postępowania uproszczonego;
  • maksymalny termin na załatwienie sprawy w postępowaniu uproszczonym; wyłączenie możliwości wypowiedzenia się przez stronę co do przeprowadzonych dowodów
  • ograniczenie postępowania dowodowego do dowodów przedstawionych przez stronę na etapie wszczęcia postępowania i dowodów możliwych do ustalenia przez organ na podstawie danych, którymi organ ten dysponuje

13. Administracyjne kary pieniężne (art. 189a–189k k.p.a.)

  • definicja administracyjnej kary pieniężnej
  • przesłanki wymiaru administracyjnej kary pieniężnej
  • odstąpienie od nałożenia administracyjnej kary pieniężnej i udzielenie pouczenia
  • odsetki od kary zaległej
  • terminy przedawnienia nakładania administracyjnej kary pieniężnej
  • terminy przedawnienia egzekucji takiej kary
  • udzielenie ulgi w spłacie

14. Pozostałe zmiany w k.p.a. i w innych ustawach

  • możliwość doręczeń na elektroniczne skrzynki podawcze między podmiotami publicznymi
  • doprecyzowanie zasad liczenia terminów
  • zmiana terminu na uzupełnienie braków formalnych podania
  • możliwość poświadczenia za zgodność z oryginałem dokumentu przez pracownika organu prowadzącego postępowanie
  • pouczenie o wysokości opłaty albo wpisu od skargi do sądu
  • zachowanie terminu na wniesienie skargi w razie skierowania jej wprost do sądu administracyjnego usunięcie wymogu wezwania organu do usunięcia naruszenia prawa

Gamma - szkolenia dla administracji publicznej

Nasze szkolenia dla administracji są zaprojektowane z myślą o potrzebach instytucji publicznych, zapewniając wszechstronne wsparcie w zakresie prawa, zarządzania i nowoczesnych technologii. Zaufaj firmie szkoleniowej 2024 roku!

Najnowsze szkolenia:

Moc autorytetu – najsolidniejszy fundament zarządzania
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

To, w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu lidera grupy.

Lider transformacyjny – kiedyś przyszłość, dziś obowiązek
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni i dostrzegają wyzwania zanim zobaczą je inni.To menedżer kształtuje relacje między pracownikiem a zespołem i organizacją.

Menedżer architektem zaangażowania. Recognition i motywowanie 3.0
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Kluczem do skutecznego przywództwa jest wpływ, a nie władza. Podnoszenie zaangażowania pracowników to kluczowa funkcja menedżerska. Zaangażowany pracownik w pełni korzysta ze swoich talentów, jest efektywny czerpiąc satysfakcję z pracy

Zarządzanie w oparciu o metodologię MBTI
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Szkolenie menedżerskie bazujące na MBTI daje wiedzę na temat predyspozycji menedżerskich i rekomendacje jak je wykorzystywać.

Ownership mindset – Menedżer architektem odpowiedzialności
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi.

Trening mentalny online - Flow
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Flow to stan, w którym upływ czasu przyśpiesza, a człowiek w pełni wykorzystuje swoje talenty i zasoby. To punkt, w którym praca daje satysfakcję, a organizacja otrzymuje w pełni zaangażowanego i efektywnego pracownika.

Efektywnie przez wyzwania w zespole. Action learning w codziennej pracy menedżera
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi.

Personal branding 2.0 i protokół biznesowy dla menadżerów
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Marka menedżera staje się fundamentem zaufania – kapitałem, który może być wykorzystany do wprowadzania zmian, obietnic i skutecznych apeli w kierunku pracowników.

Siła i Odporność Menedżera
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie.

Spotkania biznesowe on-line
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Efektywne spotkania biznesowe online – szkolenie poświęcone jest efektywności spotkań w modelu online lub hybrydowym (cześć uczestników stacjonarnie, część online).

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



KPA po nowelizacji, Szkolenie Zawodowe, Administracja, publiczna, samorządowa, inne, administracja, . zamkniete, e-learning

© 2010 - 2025 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.