Podstawowe informacje
Akademia People Analytics
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
- 01-971 Warszawa, Mazowieckie
- Farysa 64
- Telefon: 505 273 550
- Fax: 22 266 08 51
- Email: biuro@projektgamma.pl
- www: www.projektgamma.pl
IDEA SZKOLENIA
Zobacz szkolenie: Akademia People Analytics
- ćwiczenia i symulacje praktyczne
- grupowe dyskusje moderowane, burze mózgów
- prace w małych grupach,
- interesujące prezentacje multimedialne obrazujące omawiane zagadnienie
- studia przypadków (z praktyki biznesowej), mini wykłady, feedback trenera
- opracowywanie praktycznych wizualizacji dopasowanych do potrzeb uczestników
- omówienia trenerskie i wyciąganie praktycznych wniosków.
Cele szkolenia:
- Poznanie specyfiki zagadnień z zakresu controllingu personalnego, HR analytics, people analytics
- Omówienie korzyści wynikających z wdrożenia HR analytics w organizacji
- Poznanie praktyki stosowania liczb w HR
- Poznanie głównych wskaźników – strategicznych i operacyjnych
- Opanowanie metod liczenia i interpretacji wskaźników
- Dopasowanie wskaźników do potrzeb organizacji
- Zaprojektowanie własnych wskaźników
- Pogłębienie umiejętności prezentowania obszaru HR przed zarządem i managementem
Korzyści płynące z udziału w szkoleniu:
- Poznasz kluczowe cechy i korzyści wykorzystania controllingu personalnego, HR i people analytics
- Dowiesz się, jakie wskaźniki prezentować przed zarządem, aby wykazać skuteczność działań HR
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Menadżerów HR
- HR BP, Specjalistów HR, administracji personalnej i płac
- Osób pracujących w obszarze controllingu finansowego chcących poznać specyfikę liczenia wskaźników HR
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1
2 – dniowy
Blok 1
Charakterystyka i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
- Czym jest controlling personalny
- Obszary zastosowania analityki HR
- Rola, zadania i kompetencje kontrolera personalnego
- Trendy w zakresie analityki HR – popularne mierniki efektywności procesów HR
Blok 2
Praktyczny case study z wdrażania analityki HR
- Case study na bazie rzeczywistego scenariusza
- Analiza i praktyczne wnioski dotyczące przedstawionego scenariusza
Blok 3
Od czego zacząć wdrażanie liczb w HR, w organizacji
- Metody budowy systemu controllingu personalnego – dopasowane do wielkości, potrzeb i specyfiki organizacji
- Pułapki w analityce – skąd wiedzieć, czego nie mierzyć
- Audyt procesu – jak sprawdzić, jakie dane, raporty, mierniki można wykorzystać z obecnego systemu w organizacji
Blok 4
Znaczenie ROI w biznesie
- Czym jest ROI, i dlaczego biznes lubi ten wskaźnik
- Jak można wykorzystać ROI w HR
- Gdzie łatwo, a gdzie trudniej wyliczyć ROI w HR
Blok 5
Komunikacja HR z Zarządem i managementem
- Wyzwania w komunikacji z Zarządem
- Język Zarządu, a HR na bazie reverse brainstormingu – jakie argumenty nie działają, i jak je przełożyć na język korzyści
- Jak przekonać zarząd do wdrożenia narzędzi opomiarowania efektywności HR
- Wykorzystanie dostępnych narzędzi w rozmowie z zarządem – wizualizacja danych, dashboard HR
Moduł 2
1 – dniowy
Blok 1
Wskaźniki strategiczne, a operacyjne
- Metody analiz stosowane w controllingu tj. ABC, XYZ
- Wskaźniki strategiczne, a operacyjne
- Wskaźniki strategiczne – rodzaje, metody liczenia i zastosowanie
Blok 2
Wskaźniki operacyjne w HR
- Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR:
- Rekrutacja
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Onboarding
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Zatrudnienie
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru w zakresie planowania i pomiaru stanu zatrudnienia
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Administracja personalna
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Rekrutacja
Moduł 3
1 – dniowy
Blok 1
Wskaźniki operacyjne HR w praktyce
- Wasze wskaźniki – przedstawienie wyników, i co na to Zarząd – praktyczna symulacja
- Wnioski i feedback dotyczący sposobu prezentacji wskaźników
Blok 2
Wskaźniki operacyjne w HR – cd.
- Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR:
- Wynagrodzenia
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Szkolenia i rozwój
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Satysfakcja i well – being
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Rotacja
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Wynagrodzenia
Blok 3
Podsumowanie propozycji wskaźników
- Omówienie planu wdrożenia wskaźników w Waszych organizacjach
- Plan działania dopasowany do etapu na jakim obecnie jesteście
Moduł 4
1 -dniowy, follow – up
Blok 1
Prezentacja wskaźników
- Prezentacja finalnych dashboardów
- Weryfikacja stworzonych planów działania – co zostało zrealizowane, jakie działania są do zmiany, poprawy, dalszego rozwoju
- Wasze wyzwania na etapie wdrażania działań
Blok 2
Booster wiedzy szkoleniowej
- Klaryfikacja poznanych treści, wskaźników, doprecyzowanie niejasności
Gamma - szkolenia HR
Odkryj, jak efektywne szkolenia HR mogą rozwinąć Twoje podejście do rekrutacji, motywacji i rozwoju pracowników, podnosząc efektywność całej organizacji. Sprawdź nasze szkolenia HR. Zaufaj firmie szkoleniowej 2024 roku!
Moc autorytetu – najsolidniejszy fundament zarządzaniaKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.To, w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu lidera grupy. |
|
Lider transformacyjny – kiedyś przyszłość, dziś obowiązekKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni i dostrzegają wyzwania zanim zobaczą je inni.To menedżer kształtuje relacje między pracownikiem a zespołem i organizacją. |
|
Menedżer architektem zaangażowania. Recognition i motywowanie 3.0Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Kluczem do skutecznego przywództwa jest wpływ, a nie władza. Podnoszenie zaangażowania pracowników to kluczowa funkcja menedżerska. Zaangażowany pracownik w pełni korzysta ze swoich talentów, jest efektywny czerpiąc satysfakcję z pracy |
|
Zarządzanie w oparciu o metodologię MBTIKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Szkolenie menedżerskie bazujące na MBTI daje wiedzę na temat predyspozycji menedżerskich i rekomendacje jak je wykorzystywać. |
|
Ownership mindset – Menedżer architektem odpowiedzialnościKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi. |
|
Trening mentalny online - FlowKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Flow to stan, w którym upływ czasu przyśpiesza, a człowiek w pełni wykorzystuje swoje talenty i zasoby. To punkt, w którym praca daje satysfakcję, a organizacja otrzymuje w pełni zaangażowanego i efektywnego pracownika. |
|
Efektywnie przez wyzwania w zespole. Action learning w codziennej pracy menedżeraKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi. |
|
Personal branding 2.0 i protokół biznesowy dla menadżerówKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Marka menedżera staje się fundamentem zaufania – kapitałem, który może być wykorzystany do wprowadzania zmian, obietnic i skutecznych apeli w kierunku pracowników. |
|
Siła i Odporność MenedżeraKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie. |
|
Spotkania biznesowe on-lineKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Efektywne spotkania biznesowe online – szkolenie poświęcone jest efektywności spotkań w modelu online lub hybrydowym (cześć uczestników stacjonarnie, część online). |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
Akademia People Analytics, Szkolenie Dział Personalny HR, praca w zespole, przywództwo, zarządzanie zespołem, . zamkniete, e-learning
© 2010 - 2025 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.