Podstawowe informacje
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
- Termin: 2012-02-27 - 2012-02-28
- Lokacja: Warszawa, Mazowieckie
- Cena netto:
1440.00 1240 zł (Rabat -200zł) - Cena brutto: 1525.20 zł (Vat 23%)
- Inne:
Progress Project Sp. z o.o.
- 02-473 Warszawa, Mazowieckie
- Popularna 14
- Telefon: 22 460 46 12
- Fax: 22 433 53 95
- Email: marketing@progressproject.pl
- www: www.progressproject.pl/
Cel:
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Profil uczestników:
Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).
Korzyści dla uczestników:
Realizacja szkolenia umożliwi pracownikom zajmującym się planowaniem i zarządzaniem strumieniami przepływu zapasów m.in.:
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- obliczenie wielkości zapasów bieżących, maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa, ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu
- kontrolę i koordynację przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
- określenie wielkości kosztów zamrożonych kapitałów w zapasach,
- podejmowanie decyzji dot. zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.
Metodologia:
- wykłady,
- analiza przypadków,
- praca w grupach w formie treningu menedżerskiego.
Około 60 - 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy będą rozwiązywać różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy zarządzaniu i optymalizacji zapasów w przedsiębiorstwie.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I
- Czynniki kształtowania zapasów
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
- przyczyny gromadzenia zapasów,
- podział zapasów,
- metody sterowania zapasami.
- Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów
- rodzaje popytu,
- cykl życia produktu,
- standardy obsługi klienta,
- poziom obsługi klienta,
- podział zapasów według kryteriów ważności,
- metody wyceny zapasów.
- Kalkulacja czasu składania zamówień
- cykl realizacji dostaw,
- problematyka nieterminowych dostaw,
- uwarunkowania niepełnych dostaw.
- Planowanie potrzeb materiałowych
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
- metody planowania potrzeb materiałowych.
- Analiza poziomów (wielkości) zapasów
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
- wielkość zapasów bieżących,
- poziom zapasów bezpieczeństwa,
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
- ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
- wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
- Prognozowanie wielkości zapasów
- cele i zadania prognozowania,
- metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
- prognozowanie sezonowe.
Dzień II
- Koszty zapasów
- koszty gromadzenia zapasów,
- koszty utrzymania zapasów,
- koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
- utracone przychody.
- Ekonomika dostaw
- ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
- optymalizacja dostaw grup towarowych,
- inwestowanie w zapasy,
- wielkość zapasów maksymalnych,
- ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.
- Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych
- wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.
- Mierniki i wskaźniki zapasów
- podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
- wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
- możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.
- Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami
- usprawnienie procesu przepływu zapasów,
- wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
- analiza i ocena usprawnień.
- Centrum Szkoleniowe Progress Project
- 02-473 Warszawa, Popularna 14
- woj. Mazowieckie
Lokacja: Kraków, Małopolskie
Cena: 1440.00 1240 zł (Rabat -200zł)
-200zł
Podatek Dochodowy od osób prawnychProgress Project Sp. z o.o.Opis: zakres podmiotowy ustawy, koszty uzyskania przychodu, zasady unikania podwójnego opodatkowania w CIT, ryczałtowany podatek dochodowy od osób prawnych, podstawa opodatkowania i wysokość podatku, pobór podatku |
|
ONE PIECE FLOW Projektowanie gniazd wytwórczych w oparciu o przepływ jednej sztukiProgress Project Sp. z o.o.Cel: poznaj co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć, dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia, dowiedz się jaki jest wpływ standaryzacji na realizowane procesy, naucz się tworzyć karty standaryzacji |
|
Planowanie LogistyczneProgress Project Sp. z o.o.Cel: Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji |
|
Umowy handlowe z pozycji zakupowejProgress Project Sp. z o.o.Cel: Każdy uczestnik otrzyma praktyczną wiedzę na temat prawnych aspektów zawierania umów, oraz negocjowania warunków zabezpieczeń umów handlowych zgodnie z przepisami obowiązującego prawa. |
|
Czas pracy kierowcówProgress Project Sp. z o.o.Cel: Celem szkolenia jest przybliżenie przepisów związanych z czasem pracy kierowcy. W przypadku ostatnich zmian ich poprawne stosowanie wymaga zastosowanie nie tylko ustawy o czasie pracy kierowców lecz także prawa unijnego oraz kodeksu pracy. |
|
Zmiany w prawie celnymProgress Project Sp. z o.o.Cel: Szkolenie będzie stanowiło wyjątkową możliwość uzyskania wiedzy z zakresu najnowszych zmian prawnych w kodeksie celnym, a także o projektach dalszych jego modyfikacji oraz konsekwencjach, które wniosą dla przedsiębiorstw. |
|
Zarządzanie zapasami w firmieProgress Project Sp. z o.o.Cel: Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy na temat technik, narzędzi i metod wspomagających zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie oraz w łańcuchu logistycznym. |
|
LEAN MANAGEMENT. Fabryka skomplikowanych urządzeń - FSURProgress Project Sp. z o.o.Opis: Lean Management to proces wdrażania zmiany opartej na poprawie efektywności i ciągłym doskonaleniu |
|
Logistyka procesu dystrybucjiProgress Project Sp. z o.o.Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych. |
|
Asertywność w relacjach biznesowychProgress Project Sp. z o.o.Szkolenie ma na celu pokazanie, że asertywność to zdecydowanie coś więcej, niż tylko mówienie "nie". Uczestnicy nauczą się, jak bez konfliktów wyrażać własne opinie i ich bronić. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
