Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Oferta tygodnia:

Do końca:2019-06-23

Było:1950zł

Jest:1650zł

Uwaga! To szkolenie już się odbyło.
Jeśli obecnie nie ma innego dogodnego terminu zapytaj firmę o możliwość wznowienia tego szkolenia.

Podstawowe informacje

Przepływy logistyczne w organizacji - optymalizacja, prognozowanie, planowanie i współpraca

  • Termin: 2019-05-27 - 2019-05-28
  • Lokacja: Warszawa, Mazowieckie
  • Cena netto: 1190.00 zł
  • Cena brutto: 1463.70 zł (Vat 23%)
  • Inne:
    Szkolenie otwarte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

J.G.Training szkolenia specjalistyczne

  • 02-548 Warszawa, Mazowieckie
  • Olesińska 21
  • Telefon: 22 845 52 53
  • Fax: 22 880 06 25
  • Email: szkolenia@jgt.pl
  • www: www.jgt.pl/
Firma szkoleniowa J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

Przepływy logistyczne w organizacji

- optymalizacja, prognozowanie, planowanie i współpraca

 

Podejście procesowe jest szeroko znane w przedsiębiorstwach. Ale czy rzeczywiście jest realizowane? Czy w procesie prognozowania i planowania uwzględniane są powiązania poszczególnych działów? Kto w organizacji zna odpowiedź na pytanie, dlaczego w przedsiębiorstwie są braki lub nadmierne zapasy? Dlaczego wiele rzeczy ma być na wczoraj, a w rzeczywistości nie jest wykorzystywanych (przetwarzanych, sprzedawanych) latami?

 

Niniejszy warsztat szkoleniowy skierowany jest w szczególności:

  • do osób zarządzających procesowo logistyką z poziomu specjalistów i menedżerów,
  • dla osób zarządzających i uczestniczących w procesach zintegrowanych łańcuchów dostaw, a w szczególności planistów i logistyków produkcji i dystrybucji,
  • ponieważ nacisk jest kładziony na współdziałanie (podejście procesowe) w warsztatach również poruszane będą zagadnienia istotne dla procesu budowania zapasów (sprzedaż, zakupy, controlling).
 

Szkolenie umożliwi uczestnikom zrozumienie zasad prawidłowej i całościowej organizacji zarządzania procesowymi przepływami logistycznymi, od prognozowania popytu i potrzeb zakupowych poprzez proces produkcji, na magazynie i dystrybucji kończąc.

 

Cele szkolenia:

  • przedstawimy obowiązuje trendy w optymalizacji oraz narzędzia i rozwiązania systemowe pozwalające lepiej realizować przepływ logistyczny - bez braków, z uwzględnieniem „wąskich gardeł”, kończąc na optymalizacji dystrybucji,
  • zasygnalizujemy tematykę modeli ekonometrycznych związanych z tą funkcjonalnością przedsiębiorstwa,
  • poddamy analizie modele decyzyjne dla współpracy krótkoterminowej i długoterminowej,
  • postaramy się pokazać, czy "najtaniej jest zawsze najlepiej” i czy „posiadać na stanie” nie oznacza czasami tracić - czyli jak szacować zapasy na poszczególnych etapach przepływów logistycznych w kontekście ryzyka biznesowego.
 

Po szkoleniu uczestnicy będą posiadali wiedzę:

  • jaki wdrożyć najwłaściwszy model biznesowy ze wsparciem narzędzi pozwalających na lepszą współpracę miedzydziałową, ekonometrycznych modeli decyzyjnych i danych kalkulacyjnych,
  • jak uwzględniając pojęcia Klienta zewnętrznego i wewnętrznego najkorzystniej prowadzić uzgodnienia i negocjacje
  • jak budować najlepsze mierniki oceny procesu przepływów logistycznych od zakupu surowców i komponentów poprzez elementy produkcji i półproduktów na produkcie gotowym i dystrybucji kończąc.
 

Zdobyta wiedza:

  • wiedza na temat podejścia procesowego jako sekwencji in>> proces>> out,
  • poznanie zasad sformułowania potrzeb uwzględniając standard OTIF (on time in full),
  • wiedza całościowa łącząca sprzedaż z innymi elementami logistycznymi (planowanie, produkcja, transport , obsługa operacyjna klienta itd.),
  • zastosowanie w praktyce metodologii analizy przepływu S&OP (Sales and Operations Planning),
  • poznanie zasad komunikacji i prawidłowego przepływu informacji we współpracy z różnymi podmiotami organizacji  (marketing, sprzedaż produkcja, customer service, logistyka).
 

Zdobyte umiejętności:

  • określanie obszarów wymagających usprawnienia szczególnie na pograniczu działów,
  • stworzenie systemu wskaźników syntetycznych i analitycznych do pomiaru procesów,
  • zaproponowanie najlepszych wskaźników i rozwiązań, zwiększenie jakości i produktywności,
  • polepszenie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w działalności wielu elementów wpływających na efekt biznesowy dla organizacji uwzględniając zasady SMART/WARTE,
  • umiejętność wymiernej oceny działań związanych z procesem przepływów logistycznych.
 

Metody szkoleniowe:

Szkolenie prowadzone będzie w warsztatowej formie interaktywnej łączącej pracę grupy przy analizie i rozwiązywaniu case study i prezentacji trenera. Ćwiczenia mają na celu praktyczne wykorzystanie dotychczasowej wiedzy uczestników oraz nabytych umiejętności. Podstawowa rola trenera to moderowanie zajęcć w celu znalezienia ogólnych problemów występujących w  organizacji oraz ich rozwiązania przy zastosowanie optymalnych rozwiązań na podstawie nabytej wiedzy oraz analizowanych case study.

 


 

 

Program szkolenia

 

  1. Model biznesowy organizacji cele, struktura.
     
  2. Jak nie tracić pieniędzy – cele organizacji a proces tworzenia i utrzymania zapasów.
     
  3. Invectory na poszczególnych etapach - algorytm powstawania zapasów.
     
  4. Zasady prognozowania krótko i długoterminowego.
     
  5. Metody prognozowania w oparciu o zasady kalkulacje i szacunki.
     
  6. Zapasy ważne i nieważne ABC oraz XYZ.
     
  7. Wspólne planowanie działań w organizacji w oparciu o S&OP – potrzeby materiałowe i produkcyjne.
     
  8. Proces uzupełniania zapasów – czy to nie jak jak tankowanie samochodu?
     
  9. Ekonomiczna wielkość dostaw (Economic Order Quantity Model – EOQ).
     
  10. VMI (Vendor Managed Inventory) – zapasy u dostawcy.
     
  11. Czy zaszła zmiana? - fallow up poprzedniego bloku.
     
  12. Brak komunikacji a zapasy potrzebne a nadmierne - efekt Byczego Bicza.
     
  13. Współdziałanie i komunikacja a optymalizacja, prognozowanie, planowanie.
     
  14. Precyzyjny komunikat a realizacja zadań (zasada WARTE, SMART).
     
  15. Demokracja a zarządzanie - wszystko można delegować oprócz odpowiedzialności.
     
  16. Prawidłowa komunikacja i delegowanie w pracy Lidera - koordynacja miedzydziałowa.
    1. zasady prawidłowej komunikacji -zasada feedbacku,
    2. błędy w delegowaniu,
    3. ufaj i kontroluj.
       
  17. Procesy planowanie sprzedaży i produkcji – S&OP (Sales & Operations Planning).
     
  18. Zmiany i identyfikacy ja problemów - analiza metodą diagramu Ishikawy, Paretto i Solving Team Problem.
     
  19. Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia - odpowiedzialność Logistyki i Customer Service.
     
  20. Firma to monolit - „spychologia”, stres, presja - demotywator czy odwrotnie?
     
  21. Zasady dotyczące współpracy wewnątrz organizacji – partnerstwo i prawo:
    1. zapisy zasady obligatoryjne i doprecyzowujące współpracę (procedury i instrukcje),
    2. zasady logistyczne zabezpieczające elastyczność, terminowość itp.,
    3. zasady zabezpieczające standard jakościowy oraz dopuszczenie do produkcji,
    4. przepływ dokumentacji, uprawnienia, poufność współpracy (NDA).
       
  1. Komunikacja zarządcza procesowa (miedzydziałowa) - szef a lider - „subtelna” różnica.
     
  2. Komunikacja werbalna i niewerbalna.
     
  3. Onboarding – skuteczne wdrożenie nowego pracownika aby współdziałanie procesowe było najbardziej efektywne.
     
  4. Współdziałanie i komunikacja a analiza SWOT procesów logistycznych.
     
  5. Wskaźniki związane z rotacja zapasów jako podstawowe kryterium oceny procesu.

 


 

Wykładowca

 

Trener i konsultant. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących dystrybucji, zakupów, optymalizacji zapasów, kompletacji, a także w zajmuje się tematem prawa w transporcie, INCOTERMS czy zabezpieczeniem ładunków.

Od kilkunastu lat zaangażowany w projekty związane z customer service, sprzedażą i logistyką. Pracował min. na stanowiskach eksport managera, customer service managera, logistic managera, dyrektora ds. rozwoju. Zarządzał dystrybucją i magazynowaniem, zarządzał także całkowitym procesem biznesowym (sprzedaż, logistyka, finanse) dla spółek zależnych w Czechach, Słowacji i Węgrzech oraz działaniami eksportowymi do innych krajów.

Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte. Uczestniczył w projektach dla wielu dużych organizacji w obszarze organizacji eksportu i outsourcingu, sprzedaży i dystrybucji. Wdrażał min koncepcję S&OP (sales and operations plainning). Współpracował również z największymi operatorami logistycznymi.

Publikuje artykuły w specjalistycznej prasie oraz występuje jako prelegent na ogólnopolskich konferencjach. Prowadził zajęcia na konferencji „Sukces w eksporcie, standaryzacje czy innowacje” oraz szkolenia w ramach programu „Rozwój stopy eksportu….”

W ostatnich latach uczestniczył w pracach klubu ECR przy Instytucie Logistyki i Magazynowania. Był również w kapitule ogólnopolskiego konkursu „Innowacje w logistyce”.

Ukończył podyplomowe studia „Zarządzania Logistycznego” w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu, oraz „Marketing żywności” na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W 2013 ukończył szkołę trenerów licencjonowanych w zakresie „Rozwiązanie konfliktów w drodze negocjacji” oraz „Sprzedaż doradcza”.

Od 5 lat prowadzi własną firmę konsultingowo - szkoleniową. W grupie jego klientów były min. Tesco, Real, Nagel, Rosner, Stock, Kompania Piwowarska, Animex, Delekta, Dyrup, BSH (Bosch Simens), Eberspecher, Zelmer, International Paper i wielu innych.

Trener i konsultant. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących dystrybucji, zakupów, optymalizacji zapasów, kompletacji, a także w zajmuje się tematem prawa w transporcie, INCOTERMS czy zabezpieczeniem ładunków.

Od kilkunastu lat zaangażowany w projekty związane z customer service, sprzedażą i logistyką. Pracował min. na stanowiskach eksport managera, customer service managera, logistic managera, dyrektora ds. rozwoju. Zarządzał dystrybucją i magazynowaniem, zarządzał także całkowitym procesem biznesowym (sprzedaż, logistyka, finanse) dla spółek zależnych w Czechach, Słowacji i Węgrzech oraz działaniami eksportowymi do innych krajów.

Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte. Uczestniczył w projektach dla wielu dużych organizacji w obszarze organizacji eksportu i outsourcingu, sprzedaży i dystrybucji. Wdrażał min koncepcję S&OP (sales and operations plainning). Współpracował również z największymi operatorami logistycznymi.

Publikuje artykuły w specjalistycznej prasie oraz występuje jako prelegent na ogólnopolskich konferencjach. Prowadził zajęcia na konferencji „Sukces w eksporcie, standaryzacje czy innowacje” oraz szkolenia w ramach programu „Rozwój stopy eksportu….”

W ostatnim latach uczestniczył w pracach klubu ECR przy Instytucie Logistyki i Magazynowania. Był również w kapitule ogólnopolskiego konkursu „Innowacje w logistyce”.

Ukończył podyplomowe studia „Zarządzania Logistycznego” w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu, oraz „Marketing żywności” na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W 2013 ukończył szkołę trenerów licencjonowanych w zakresie „Rozwiązanie konfliktów w drodze negocjacji” oraz „Sprzedaż doradcza”.

Od 5 lat prowadzi własną firmę konsultingowo - szkoleniową. W grupie jego klientów były min. Tesco, Real, Nagel, Rosner, Stock, Kompania Piwowarska, Animex, Delekta, Dyrup, BSH (Bosch Simens), Eberspecher, Zelmer, International Paper i wielu innych.

 


 

Więcej informacji:

https://www.jgt.pl/szkolenia,przeplywy-logistyczne-pll.html 

  • Centrum szkoleniowe Golden Floor
  • Warszawa
  • woj. Mazowieckie

Najnowsze szkolenia:

Gospodarowanie odpadami w 2019 roku na podstawie prawa UE oraz prawa krajowego
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób mających styczność w ramach wykonywanych obowiązków służbowych z problematyką odpadów, m.in. do osób sporządzających dokumentacje techniczne czy wykonujących zadania organów administracji publicznej.

Opakowania, odpady opakowaniowe i poużytkowe
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Szkolenie oparte będzie na analizie dotychczasowych i planowanych sposobów realizacji obowiązków w zakresie odzysku i recyklingu poparte szeregiem praktycznych przykładów realizacji tych zadań.

Ustawa o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym, ustawa o bateriach i akumulatorach
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Na szkoleniu omówimy przepisy ustawy w zakresie sprzętu elektrycznego i elektronicznego, która weszła w życie 01.01.2016, w tym przepisy tej ustawy, które wejdą w życie 1 stycznia 2018 roku, przepisy znowelizowanej ustawy o bateriach i akumulatorach.

Transgraniczne przemieszczanie odpadów – przepisy i praktyka
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy, kwalifikacji i praktycznych umiejętności stosowania przepisów ustawy o odpadach, międzynarodowym przemieszczaniu odpadów, transporcie odpadów i innych.

Baza danych o odpadach - aktualne wymagania prawne, najnowsze zmiany
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

W związku z powyższymi zmianami, przygotowaliśmy dla Państwu szkolenie, którego celem jest przekazanie wiedzy, kwalifikacji i praktycznych umiejętności stosowania przepisów prawa ochrony środowiska, w szczególności praktyki wpisywania do rejestru BDO

Gospodarka odpadami i inne obowiązki branży budowlano-remontowej w zakresie ochrony środowiska
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Celem szkolenia jest m. in. zasygnalizowanie Uczestnikom obowiązków w zakresie ochrony środowiska dla branży budowlanej.

Prawo ochrony środowiska a obowiązki przedsiębiorców - przepisy i praktyka, najnowsze zmiany
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Szkolenie kierujemy do wszystkich podmiotów / przedsiębiorstw, które korzystają ze środowiska i w związku z tym ich działalność podlega regulacjom prawa ochrony środowiska.

Raport o oddziaływaniu przedsięwzięcia na środowisko
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Warsztat na temat raportu o oddziaływaniu przedsięwzięcia na środowisko skierowany jest do osób biorących udział w procesie przygotowania inwestycji. Celem warsztatu jest wskazanie czynników, które mają wpływ na proces przygotowania inwestycji.

Prawo wodne a ocena oddziaływania na środowisko
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Szkolenie poświęcone będzie nowej ustawie – Prawo wodne w świetle zmian, jakie wprowadza ona do procesu oceny oddziaływania na środowisko.

Rozporządzenia REACH i CLP oraz ustawa o substancjach i mieszaninach chemicznych
J.G.Training szkolenia specjalistyczne

Celem przepisów, wprowadzonych rozporządzeniami REACH, CLP oraz ustawą jest zapewnienie wysokiego poziomu ochrony zdrowia człowieka i środowiska oraz propagowanie alternatywnych metod oceny zagrożeń stwarzanych przez substancje.

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



Przepływy logistyczne w organizacji - optymalizacja, prognozowanie, planowanie i współpraca, Szkolenie Logistyka, Logistyka, Zarządzanie, Zarządzanie, transport, transport, zarządzanie, zarządzanie, planowanie, planowanie, logistyka, logistyka, produkcja, produkcja, Warszawa. otwarte

© 2010 - 2019 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.