Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Profesjonalne zarządzanie wynagrodzeniami/ 15-17.11 - pewny termin, Szkolenie Dział Personalny HR, Zarządzanie, systemy motywacyjne, optymalizacja zatrudnienia, kadry i płace, HR, menedżerskie, kierownicze, WARSZAWA. otwarte

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Uwaga! To szkolenie już się odbyło.
Jeśli obecnie nie ma innego dogodnego terminu zapytaj firmę o możliwość wznowienia tego szkolenia.

Podstawowe informacje

Profesjonalne zarządzanie wynagrodzeniami/ 15-17.11 - pewny termin

  • Termin: 2017-11-15 - 2017-11-17
  • Lokacja: WARSZAWA, Mazowieckie
  • Cena netto: 2300.00 zł
  • Cena brutto: 2829.00 zł (Vat 23%)
  • Inne:
    Szkolenie otwarte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

  • 01-258 Warszawa, Mazowieckie
  • Fort Wola 22
  • Telefon: 22 308 03 50
  • Email: info@kompetea.pl
  • www: kompetea.pl
Firma szkoleniowa Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI

http://kompetea.pl/szkolenia/profesjonalne-zarzadzanie-wynagrodzeniami/


Szkolenie 3 dniowe dla menedżerów i specjalistów HR

 

Założenia programowe:

Spójny i motywujący system wynagradzania zakłada zintegrowane podejście do wszystkich składników wynagradzania w firmie oraz ich funkcji motywacyjnej i sposobów naliczania, oparte na trzech najważniejszych filarach:

 

Przedstawiamy 3 dniowe szkolenie poświęcony zintegrowanemu podejściu do obszaru wynagrodzeń firmy: opartemu na tych trzech elementach systemu:

- składniki wynagrodzenia stałego

- składniki wynagrodzenia zmiennego

- składniki o charakterze bonusów

 

Cele szkolenia:

  • Głównym celem jest przekonanie uczestników, że można zmieniać i modyfikować system wynagradzania w taki sposób, aby wszystkie składniki wynagradzania pracowały na rzecz motywacji i zaangażowania pracowników. W większości przypadków nie wymaga to nakładów finansowych, a jedynie zmian w strukturze wynagradzania.
  • Przeanalizowane zostaną wspólnie zasady i konkretne metody kształtowania systemu wynagradzania adekwatnych do różnych grup zawodowych, w tym m.in. menedżerów,pracowników produkcji, handlowców, ekspertów merytorycznych i młodych talentów.
  • Uczestników zostaną przygotowani do wdrażania metod kształtowania struktur organizacyjnych i podziału pracy oraz efektywnego zarządzania pracą z użyciem opisów stanowisk pracy, a także do kształtowania systemów motywacji i wynagradzania
  • Przekazana zostanie uczestnikom wiedza w zakresie nowoczesnych, stosowanych na rynku metod wartościowania wraz z ich zaletami i wadami oraz rekomendacjami stosowania w różnych organizacjach
  • Zaprezentowane zostaną sposoby porównywania systemów wynagrodzeń i wysokości wynagrodzeń względem rynku wraz z oceną przydatności dostępnych na rynku raportów płacowych. Przećwiczone zostaną metody prowadzenia projektu opisywania i wartościowania stanowisk pracy, a także budowania efektywnego systemu wynagradzania z użyciem gotowych dokumentów do wykorzystania lub zmiany.

 

Program szkolenia:

Dzień 1. Opisy stanowisk pracy, wartościowanie i budowa optymalnych siatek płac w firmie.

  1. Analiza pracy – metody i zastosowanie
  2. Tworzenie i opisywanie stanowisk pracy  – warsztat
    • Podział zadań i odpowiedzialności w firmie oraz struktura organizacyjna jako uwarunkowania opisów stanowisk pracy
    • Przypisanie zadań i odpowiedzialności w jednostkach organizacyjnych do stanowisk pracy
    • Zasady kształtowania stanowisk pracy i opisów stanowiska pracy (zakresy, odpowiedzialność)
    • Wymagania kwalifikacyjne i kompetencyjne na stanowisku pracy
    • Standardowe zapisy opisów stanowiska pracy – omówienie na przykładach
    • Zapisy dot. ról projektowych i procesowych w opisach
    • Konstruowanie wymagań kwalifikacyjnych i kompetencyjnych na stanowisku pracy
    • Zaprojektowanie procesu opracowania opisów stanowisk pracy w firmie
    • Partycypacja zarządu, kadry kierowniczej i pracowników w procesie opracowania opisów
    • Miejsce i rola reprezentacji pracowników w procesie opracowania opisów
    • Monitoring aktualności regulaminów i opisów
  3. Wartościowanie stanowisk pracy – warsztat
    • Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy
    • Dobór metody wartościowania a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń
    • Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
    • Kryteria wartościowania a późniejsze wyniki
    • Proces wartościowania w firmie
    • Przećwiczenie procedury wartościowania dwiema metodami wartościowania (porównywanie parami i metoda analityczno-punktowa)
    • Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań pracowników i wynagrodzeń na rynku pracy
    • Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników wartościowania
    • Porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku)
    • Polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku
    • Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne
    • Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk

Dzień 2. Budowa efektywnych systemów premiowych i prowizyjnych w oparciu o wyniki pracy.

  1. Zasady systemu zarządzania przez cele
    • Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
    • Cele i główne funkcje systemu
    • Etapy w systemie :
    •  Planowanie
      • Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
      • Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
      • Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
      • Zasada SMART w planowaniu celów
      • Postawienie celów zgodnie ze SMART – ćwiczenie
      • Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
      • Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
    • Realizacja celów i wsparcie w realizacji
      • Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
      • Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
      • Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
    • Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
      • Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
      • Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
      • Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów – przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
  2. Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady
    • Systemy wydajności
    • Systemy oceny wyników ilościowych
    • Systemy oceny jakości
    • Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
  3. Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
    • Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
    • Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
    • Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
    • Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
    • Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
    • Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
    • Wynagrodzenia zależne od innowacyjności – premie projektowe
    • Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
    • Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
    • Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
  4. Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje

Dzień 3. Motywacyjny system wynagradzania w koncepcji Employee Value Proposition.

  1. Zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami
    • Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych i rola systemy wynagradzania w motywacji
    • Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
    • Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a możliwości efektywnego budowania systemów motywacji i wynagradzania– zasady i warsztat
    • Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości a praktyki rynkowe
    • Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)
  2. Konstytuowanie nowego systemu wynagradzania– zasady i warsztat
    • Strategia wynagradzania a strategia firmy
    • Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
    • Wynagrodzenia w firmie a rynek – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
    • Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennych oraz dobór składników
    • Analiza kosztów nowego systemu wynagradzania
    • Metody konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń
    • Taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji
    • Metody ograniczania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji wynagrodzenia
  3. Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat
    • Budowanie efektywnych regulacji dot. wynagrodzeń – rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w zależności od stosowanej strategii i polityki personalnej oraz charakteru firmy
    • Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy
    • Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
    • Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy
    • Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
    • Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia
  4. Przygotowanie do negocjacji z reprezentacją pracowników nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat
    • Aspekty formalne negocjacji
    • Przygotowanie do negocjacji i strategie negocjacyjne.

więcej na http://kompetea.pl/szkolenia/profsjonalne-zarzadzanie-wynagrodzeniami/

  • WARSZAWA
  • woj. Mazowieckie

Najnowsze szkolenia:

Doskonalenie umiejętności menadżerskich
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Zapraszamy na warsztat z obszaru "Doskonalenie umiejętności menadżerskich".

Interpersonal communication (szkolenie w języku angielskim)
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z zakresu komunikacji interpersonalne prowadzone w całości w języku angielskim "INTERPERSONAL COMMUNICATION"

PROWADZENIE SPOTKAŃ – lider w roli facylitatora
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "PROWADZENIE SPOTKAŃ – lider w roli facylitatora".

Przywództwo i zarządzanie zespołem
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM".

Psychologia negocjacji - sztuka przejmowania kontroli nad rozmówcą
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na warsztat z obszaru "Psychologia negocjacji - sztuka przejmowania kontroli nad rozmówcą" (warsztat z kamerą).

Rozwiązywanie konfliktów
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "Rozwiązywanie konfliktów".

Skuteczna windykacja należności
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "Skuteczna windykacja należności".

Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "Zarządzanie zespołem produkcyjnym".

Skuteczne techniki sprzedaży
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "Skuteczne techniki sprzedaży".

NEGOCJACJE - gra dla praktyków
Kompetea Sp. z o.o. / szkolenia doradztwo

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z obszaru "NEGOCJACJE - gra dla praktyków".

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN

Dołącz do nas



© 2010 - 2017 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.