Podstawowe informacje
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami
- Termin: 2012-03-26 - 2012-03-28
- Lokacja: Kraków - centrum, Małopolskie
- Cena netto: 1980.00 zł
- Cena brutto: 2435.40 zł (Vat 23%)
- Inne:
AVENHANSEN Sp. z o.o.
- 30-053 Kraków, Małopolskie
- Kronikarza Galla 4 lok. 8
- Telefon: 012 399 41 90
- Fax: 012 383 23 45
- Email: kjedrzejczyk@avenhansen.pl
- www: www.szkolenia.avenhansen.pl
Zapraszamy na naszą stronę internetową
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami>>>
Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.
Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.
Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego. Podstawowym narzędziem służącym osiąganiu tych celów będzie prezentowana na szkoleniu metodyka zarządzania projektami PRINCE2TM powstała na bazie dobrych praktyk po analizie wielu projektów, zarówno tych, które zakończyły się sukcesem jak i tych, które zakończyły się porażką. Metodyka ta, prezentuje brytyjskie podejście do Zarządzania Projektami. Uczestnikom szkolenia zostanie ona przedstawiona w porównaniu do innych standardów zarządzania projektami z uwzględnieniem polskiej specyfiki oraz wymogów określonych regulacjami Unii Europejskiej.
Korzyści dla uczestników
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami z zastosowaniem metodyki Prince 2, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Poznanie technik autoprezentacji i umiejętności ich wykorzystania w praktyce w powiązaniu z wiedza o zarządzaniu projektami. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu. Kolejną korzyścią z poznania i stosowania PRINCE2 TM w organizacji jest z promowanie efektywności działania, z nastawieniem na uzyskane wyniki.
Cel szkolenia:
- Zdobycie wiedzy umiejętności w zakresie wykorzystania metodyki PRINCE, 2 jako jednego ze standardów zarządzania projektami
- Poznanie i opanowanie kluczowych zasad i technik dotyczących planowania i działania, które musi być podjęte, aby wdrożyć tę metodykę
- Przedstawienie i wyjaśnienie elementów składowych metodologii PRINCE 2 na konkretnych przykładach i porównanie ich do innych standardów zarządzania projektami
- Zrozumienie i opanowanie w praktyce reguł wynikających z różnicy pomiędzy podejściem procesowym a podejściem projektowym
- Zdobycie umiejętności dokładnego wyznaczania relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym działań projektowych
- Przygotowanie uczestników szkolenia do praktycznego wykorzystania zdobytej podczas szkolenia wiedzy na temat metodologii PRINCE2
Efektem szkolenia będzie:
- Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami ( porównanie standardów)
- Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2
- Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie
- projektami; Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego "PRINCE2 Foundation"
Uczestnik po szkoleniu powinien umieć między innymi:
- potrafić założyć nowy projekt
- zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
- dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
- opracowywać strukturę podziału pracy
- stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
- szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
- opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu
- zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
- ustalać harmonogram realizacji zadań
- zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
- zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania
- rozliczyć projekt
Uczestnicy szkolenie uzyskają odpowiedzi między innymi na następujące pytania:
- Jak kontrolować i organizować rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu?
- Za pomocą, jakich procedur i technik przeprowadzać regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych?
- Z czego wynikają kłopoty i porażki projektów?
- Jak stosować metodykę PRINCE 2 w projektach typu soft i hard?
- Na czym polega znaczenie i w jaki sposób wykorzystywać tzw. elastyczne punkty decyzyjne?
- Z czego wynika i na czym opiera się funkcjonowanie automatycznej kontroli wszelkich odchyleń od planu?
- Jak wykorzystywać metodykę PRINCE 2 w połączeniu z standardami wymaganymi przy realizacji projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej?
Szkolenia polecamy dla
Program przeznaczony jest dla pracowników, specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. Program szkolenia, w tym testy i ćwiczenia będą dostosowywane do profilu grupy uczestników. Szkolenie jest skierowane jest także do tych pracowników firmy, którzy przygotowują lub realizują projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów. Zajęcia będą prowadzone w formie prezentacji ower-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.
Program szkolenia
Agenda ma charakter uniwersalny i może być dostosowana do szczegółowych oczekiwań klienta po przeprowadzeniu z nim rozmowy określającej te oczekiwania ( np. rozwinięcie opisu i technik zawartych w metodyce dla potrzeb określonego typu projektów lub konkretnego projektu, który zamierza realizować klient ). Podane w agendzie dni mają wymiar przykładowy i również mogą ulec modyfikacji w zależności od potrzeb.
Jak z pewnością można zauważyć, szkolenie przygotowuje także do egzaminu na tzw. pierwszy certyfikat PRINCE 2. Ta kwestia również może być zmodyfikowana jeśli klient nie jest tym zainteresowany i w to miejsce weszłaby w szerszym zakresie np. tematyka ZCP ( Zarządzanie Cyklem Projektu - wymogi EU ) Inne modyfikacje też do uzgodnienia.
Przewidziany czas szkolenia 3 dni, czyli 24 godziny
I dzień
- Podstawowe definicje zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
- Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów; przykłady
- Podstawy zarządzania projektami i ograniczenia projektu
- Obszary zarządzania projektami
- Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
- Ćwiczenie I: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
- Analiza projektu - podejście PRINCE 2 na tle innych standardów
- Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
- Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe
- Cykl życia projektu wg PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze
- Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - pola synergii i pola konfliktów
- Ćwiczenie II: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
- Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura
- Rola i zadania kierownika projektu - porównanie standardów
- Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
- Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
- Struktura organizacyjna PRINCE2
- Określenie ról w projekcie
- Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - zasady, procedury, pułapki
- Test: Podatność na działania manipulacyjne
- Style zarządzania Zespołem - role grupowe
- Cykl życia zespołu
- Podsumowanie dnia
II dzień
- Techniki, Komponenty, Procesy
- Osiem procesów PRINCE2
- Ogólne omówienie procesów
- Zlecenie opracowania założeń projektu PZP
- Organizacja Projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Ćwiczenie III: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
- Inicjowanie Projektu
- Elementy sterowania
- Plan Komunikacji - zasady, procedury, problemy
- Test Kilmana
- Dokument inicjujący projekt - DIP
- Procesy planowania i realizacji projektu
- Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
- PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach
- Opisy Produktów - studium przypadku ( projekty twarde i miękkie )
- Struktura Produktowa
- Diagram następstwa produktów
- Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów
- Koszty bezpośrednie i pośrednie
- Analiza opłacalności inwestycji w odniesieniu do uzasadnienia biznesowego
- Harmonogramowanie prac
- Diagram sieciowy
- Ścieżka krytyczna
- Wykres Gantta
- Monitorowanie projektu
- Odchylenie od planu bazowego
- Metoda wartości wypracowanej
- Ćwiczenie IV: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
- Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
- Definicja i wartościowanie ryzyka
- Planowanie ryzyka
- Identyfikacja i analiza ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie ryzyka
- Podsumowanie dnia
III dzień
- Sterowanie etapem (SE)
- Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
- Określanie Tolerancji
- Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
- Test sylwetki zawodowej
- Komitet Sterujący a zmiany w projekcie
- Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
- Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
- Ćwiczenie V: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)
- Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
- Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
- Planowanie etapów
- Plan nadzwyczajny
- Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
- Ćwiczenie VI: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat )
- Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
- Raport końcowy projektu
- Raporty doświadczeń
- Przegląd oceniający projekt
- Działania następcze
- Plany wycofania
- Bezpieczne zamknięcie
- Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
- Środowisko klient - dostawca
- Test końcowy - podsumowujący
- Zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów
Harmonogram szkolenia (3 dni / 24 godziny):
I dzień: 10:00 - 17:00
II dzień: 09:00 - 16:00
III dzień: 09:00 - 16:00
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Aleksandra Pomykaj
Manager ds. Organizacji Szkoleń
0515 212 448
Katarzyna Jędrzejczyk
Doradca Klienta ds. Szkoleń
0515 212 450
Elżbieta Zwolak
Doradca Klienta ds. Szkoleń
0515 212 449
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację.
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Dyplomy ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do trzech miesięcy po zakończonym szkoleniu)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeniami i wnioskami z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
- Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji
Szkolenie prowadzi:
Włodzimierz Gawroński
"Tylko taka wiedza jest naprawdę przydatna, która zmienia się w umiejętność skutecznej realizacji zamierzeń."- Kraków - centrum
- woj. Małopolskie
Lokacja: Kraków, Małopolskie
Cena: 1980.00 1880 zł (First Minute -100zł)
-100zł
DUE DILIGENCE w procesach biznesowych - teoria i praktykaAVENHANSEN Sp. z o.o.Celem szkolenia jest prezentacja procedur składających się na „Due diligence” i praktyczne ukazanie możliwych do wykorzystania zastosowań ... |
|
Szkolenia otwarte AVENHANSEN Sp. z o.o.AVENHANSEN Sp. z o.o.Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą szkoleń otwartych. Prezentujemy tu skróconą ich listę - dla Państwa wygody wyszukiwania ... |
|
Budowanie dobrego wizerunku firmy - efektywny PR (public relations)AVENHANSEN Sp. z o.o.Uczestnicy szkolenia uświadomią sobie znaczenie i możliwości PR a dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom komunikacyjnym będą w stanie dużo bardziej skutecznie ... |
|
Skuteczne szkolenia biznesoweAVENHANSEN Sp. z o.o.Szczegółowe informacje o szkoleniu znajdą Państwo na naszej stronie internetowej:www.szkolenia.avenhansen.pl |
|
Kryzys na rynku finansowym i w gospodarce. Zagrożenia i perspektywy dla polskich przedsiębiorców.AVENHANSEN Sp. z o.o.Kryzys na rynku finansowym i w gospodarce.Zagrożenia i perspektywy dla polskich przedsiębiorców. Część I - Analiza ekonomiczna kryzysu... |
|
Profesjonalna obsługa klienta przez telefonAVENHANSEN Sp. z o.o.Profesjonalna obsługa klienta przez telefon Rozmowa telefoniczna z pracownikiem firmy jest najczęściej pierwszym kontaktem klienta z firmą - a pierwszy ... |
|
Szkolenia dla Administracji PublicznejAVENHANSEN Sp. z o.o.Szkolenia dla Urzędów - dla Urzędników :: To specjalny dział, stworzony z myślą o ludziach pracujących w Urzędach. Jest wiele szkoleń dla ... |
|
Kreatywne myślenieAVENHANSEN Sp. z o.o.Zapraszamy na naszą stronę internetową: Kreatywne myślenie Celem proponowanego przez nas szkolenia jest zobrazowanie i wyjaśnienie złożoności ... |
|
Zarządzanie zespołem produkcyjnymAVENHANSEN Sp. z o.o.„Ludzie nie chcą być dzisiaj zarządzani. Ludzie pragną, aby im przewodzić. Czy ktoś słyszał o świecie menedżera? Świat przywódcy, o tak. Przywódca ... |
|
Zarządzanie kapitałem pracującym netto - decyzje wpływające na płynność finansową firmyAVENHANSEN Sp. z o.o.Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową: Zarządzanie kapitałem pracującym netto- decyzje wpływające na płynność finansową firmy »oraz ... |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
