Podstawowe informacje
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika
- Termin: 2024-05-16 - 2024-05-17
- Lokacja: Gdańsk, Pomorskie
- Cena netto: 1600.00 zł
- Cena brutto: 1968.00 zł (Vat 23%)
- Inne:
One Step Up Sp. z o. o.
- 02-486 Warszawa, Mazowieckie
- Al. Jerozolimskie 202
- Telefon: +48 (22) 428 11 11
- Email: biuro@onestepup.pl
- www: www.onestepup.pl
Opis i cel szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie sposobów skutecznego wdrożenia nowego Pracownika do Firmy, aby stał się on efektywnym członkiem zespołu.
Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR oraz Menedżerom odpowiedzialnym za opracowanie, realizację i koordynowanie procesu wdrożenia nowych Pracowników do Firmy oraz osobom, które poszukują nowych pomysłów i inspiracji w zakresie usprawnień, optymalizacji i automatyzacji procesu adaptacji, a także wszystkim, którzy chcieliby zdobyć wiedzę w zakresie projektowania i wdrażania procesu onboardingu.
Korzyści dla uczestników
- przegląd najlepszych praktyk wdrażania nowych Pracowników w Polsce i za granicą,
- zaprojektowanie optymalnego programu adaptacji nowych Pracowników,
- określenie kluczowych wskaźników pomiaru efektywności procesu onbordingu (ilościowych i jakościowych),
- otrzymanie wzorów dokumentów i praktycznych narzędzi wykorzystywanych w procesie wdrożenia,
- możliwość indywidualnych konsultacji z Trenerem po zakończeniu szkolenia
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Rola i znaczenie onboardingu dla efektywności Organizacji:
- Korzyści dla Firmy i Pracowników
- Employee Experience
- Employee Advcacy
- Ryzyko utraty Pracownika w pierwszych miesiącach pracy
- Zasada 4C w onboardingu (Compliance, Clarification, Culture, Connection)
2. Kluczowe etapy wdrożenia nowego Pracownika:
- Pre-onboarding: dokumentacja, przygotowanie stanowiska pracy, informacje organizacyjne, list/mail „oczekujący”
- Magia Pierwszego Dnia Pracy:
- Gotowe miejsce pracy
- Pierwsze spotkanie z Zespołem i Przełożonym
- Zapoznanie z Buddy’m
- Welcome Pack – standardowe i nowatorskie pakiety powitane
- Pierwszy dzień przy pracy zdalnej
- Onboarding pierwszego tygodnia: uzupełnienie dokumentacji, oczekiwania i plany, regularne wsparcie
- Onboarding pierwszego miesiąca: wdrożenie stanowiskowe, pierwsze zadania, regularny feedback, cele Pracownika, monitoring efektów, spotkania podsumowujące
- Onboarding pierwszych 3-6 miesięcy: regularny feedback, cele Pracownika, monitoring efektów, decyzja o zatrudnieniu, kierunki rozwoju
- Ewaluacja procesu onboardingu
3. Osoby zaangażowane w proces onboardingu i ich rola:
- HR
- Przełożony
- Zespół
- Opiekun (Buddy)
- Instruktor
- Jednostki wspierające (recepcja, administracja, IT, inne)
4. Narzędzia wspierające proces onboardingu:
- Road mapa procesu onboardingu
- Narzędzia pre-boardingowe
- Procedury
- Manuale papierowe i online
- Lista kluczowych kontaktów
- List/mail powitalny
- Listy kontrolne (check list)
- Filmy
- Instrukcje stanowiskowe
- Elementy gier, zabaw i doceniania
5. Przygotowanie planu onboardingu:
- Moduły ogólnofirmowe: kultura organizacyjna, informacje o Firmie, produkty Firmy, Klienci Firmy, struktura organizacyjna, regulaminy, polityki, procedury
- Moduły jednostek organizacyjnych: zadania jednostki i odpowiedzialności, współpraca z innymi jednostkami w Firmie, skład zespołu, zasady zespołowe
- Moduły stanowiskowe: cel stanowiska, zadania i wymagania stanowiskowe, odpowiedzialności i uprawnienia stanowiska, priorytetyzacja zadań, narzędzia pracy (systemy, urządzenia), dostępne wsparcie, ścieżka rozwoju
- Niezbędna dokumentacja
- Szkolenia obowiązkowe
- Treści stałe i aktualizowane
- Onboarding grupowy i sezonowy
6. Monitorowanie i ewaluacja procesu onboardingu:
- KPI procesu onboardingu
- Lista i analiza czynników krytycznych procesu onboardingu
- Ilościowe i jakościowe narzędzia monitorowania procesu onboardingu: checlisty, ankiety cząstkowe, ankieta kończąca, testy wiedzy i umiejętności, karta rozmowy monitorującej, badanie NPS
7. Rozwiązania online w procesie onboardingu:
- Przykładowe platformy i moduły onboardingowe
- Zadania i checklisty realizowane online i offline
- Projektowanie ścieżek wdrożeniowych
- Udostępnianie plików
- Wirtualna wycieczka po Firmie
- Na co zwrócić uwagę przy wyborze rozwiązania online:
- Integracja danych z wewnętrznymi systemami HR i IT
- Automatyczne powiadomienia
- Synchronizacja z kalendarzem
- Raportowanie procesu oraz wyników
- Potwierdzanie zadań realizowanych offline
- Wsparcie administratorów wewnątrzfirmowych
- Bezpieczeństwo danych
- Hosting i serwis
- Weryfikacja referencji
8. Wykorzystanie procesu onboardingowego do rozwoju talentów i ścieżek karier
9. Najczęstsze błędy w procesie onboardingu i jak ich uniknąć
10. Dobre praktyki onboardingowe z rynku polskiego i zagranicznego
- Gdańsk
- woj. Pomorskie
Status AEO – uproszczenia formalności celnych oraz bezpieczeństwo w międzynarodowym łańcuchu dostawOne Step Up Sp. z o. o.Status AEO ma na celu zabezpieczenie międzynarodowego łańcucha dostaw pod względem operacji celnych oraz wymiany handlowej towarów. Posiadanie statusu AEO przez firmę to prestiż znalezienia się wśród grona zweryfikowanych przez organy celne |
|
Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedażyOne Step Up Sp. z o. o.S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierający osiągnięcie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych |
|
Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem DostawOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaFirmy się rozwijają, kompleksowość produkcji rośnie, łańcuchu popytu zmieniają się dynamicznie, a kliencie oczekują coraz krótszych czasów dostaw. Takie środowisko pracy to codzienność (...) |
|
Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcjąOne Step Up Sp. z o. o.Szczegółowy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglądarki):https://onestepup.pl/szkolenie/planowanie-harmonogramowanie-i-sterowanie-produkcjaOpis i cel szkoleniaSpecjaliści i menadżerowie zajmujący (...) |
|
Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkolenia W procesach każdej organizacji pojawiają się zapasy – które trzeba przyjąć, składować, przygotować do wydania a wreszcie wydać. Gospodarka magazynowa jest jednym z podstawowych (...) |
|
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaZapasy są dla każdej organizacji wyborem i koniecznością jednocześnie, wiedza o potrzebie posiadania zapasów jest powszechna. Nie wszystkie organizacje wykorzystują w pełni potencjał (...) |
|
Category Management – Zarządzanie Kategorią ZakupowąOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaJaką wartość dla Twojej firmy generuje kategoria, którą zarządzasz? W jaki sposób mierzysz wartość jaką realizujesz dla firmy? To pytania, na które bardzo często szuka odpowiedzi (...) |
|
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego PracownikaOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest poznanie sposobów skutecznego wdrożenia nowego Pracownika do Firmy, aby stał się on efektywnym członkiem zespołu.Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR oraz (...) |
|
HR Project Management – jak sprawnie zarządzać projektami HROne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest zdobycie umiejętności skutecznego planowania i realizowania projektów z obszaru HR. Dzięki wykorzystaniu metod aktywnego uczestnictwa (learning by doing) Uczestnicy (...) |
|
Komunikacja międzypokoleniowa czyli efektywne zarządzanie pokoleniami Baby Boomers, X, Y, Z i AlfaOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest zdobycie umiejętności skutecznego zarządzania zespołami zróżnicowanymi pokoleniowo, poznanie narzędzi efektywnej komunikacji i współpracy Pracowników poszczególnych (...) |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika, Szkolenie Dział Personalny HR, Zarządzanie, rekrutacja i selekcja personelu, HR, rekrutacja, komunikacja wewnętrzna, Gdańsk. otwarte
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.