Podstawowe informacje
METODY OPTYMALIZACJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Ekspert Handlowy
- 31-153 Kraków, Małopolskie
- Szlak 65
- Telefon: 12 634 21 64
- Fax: 12 631 91 70
- Email: biuro@eksperthandlowy.eu
- www: www.eksperthandlowy.eu
CEL I KORZYŚCI:
Omówienie roli logistyki i wskazanie na relacje z innymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa
- Omówienie konfliktów kosztów w zaopatrzeniu i sposobów ich rozwiązywania
- Przedstawienie wybranych metod zarządzania zapasami i przykładowych metod szacowania kosztów w zaopatrzeniu
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Identyfikacja rodzajów zapasów występujących w przedsiębiorstwie.
- Nabycie umiejętności identyfikacji grup zapasów w przedsiębiorstwie ze względu na ich funkcję i wartość (ze szczególnym uwzględnieniem sfery zaopatrzenia) oraz poznanie związków pomiędzy tworzeniem określonego poziomu zapasów a procesami zaopatrzenia i dostaw.
2. Identyfikacja warunków składania i realizacji zamówień
w przedsiębiorstwie.
- Omówienie głównych problemów związanych z zastosowaniem podejścia systemowego w zaopatrzeniu i podejścia do ich rozwiązywania.
- Omówienie związku pomiędzy określonymi procedurami zaopatrzenia (sposobami realizacji zaopatrzenia i dostaw),wpływu na efektywność i koszty w przedsiębiorstwie. Identyfikacja „wąskich gardeł” przy składaniu i realizacji zamówień.
3. Grupy kosztów utrzymania zapasów i ich charakterystyka.
- Omówienie głównych grup kosztów.
- Nabycie umiejętności wyodrębniania określonych grup kosztów związanych z zapasami w sferze zaopatrzenia.
4. Wybrane metody składania i realizacji zamówień:
metoda maksymalnej partii dostawy,
metoda stałej wielkości zamówień i dostaw, wyznaczanie optymalnej wielkości zamówień, metoda stałego okresu zamówienia, metoda składania zamówień przy JiT, pozostałe wybrane metody związane z częstotliwością dostaw oraz optymalizacją kosztów.
- Omówienie głównych metod związanych z optymalizacją dostaw
w zaopatrzeniu i warunków ich zastosowania.
- Wskazanie głównych założeń do metod (w nawiązaniu do koncepcji logistyki).
- Nabycie umiejętności szacowania kosztów przy wybranych metodach (podstawowe, główne aspekty).
5. Metoda „pchania” zapasów i możliwości jej zastosowania.
- Omówienie głównych zasad i warunków związanych z zastosowaniem metody „pchania” zapasów w zaopatrzeniu.
6. Określenie ryzyka w zaopatrzeniu.
- Omówienie głównych aspektów związanych ze źródłami ryzyka w zaopatrzeniu.
- Omówienie i poznanie zasad związanych z kształtowaniem tzw. „portfela zakupów” – decyzje krótko- i długookresowe w zakupach.
Podsumowanie.
Dyskusja i zadania indywidualne i grupowe, „burza mózgów”, przykłady do samodzielnej analizy, mikrowykłady
PROWADZĄCY: Konsultant, doradca, praktyk. Przeprowadził projekty doradcze i konsultacje m.in. dla: firm przemysłu stoczniowego, TP S.A. Autor oraz redaktor licznych publikacji z zakresu logistyki i zarządzania. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Bardzo wysoko oceniany przez przedstawicieli firm i przedsiębiorstw uczestniczących w szkoleniach.
METODY OPTYMALIZACJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIAEkspert HandlowyCEL I KORZYŚCI: Omówienie roli logistyki i wskazanie na relacje z innymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa Omówienie konfliktów kosztów w zaopatrzeniu i sposobów ich rozwiązywania Przedstawienie (...) |
|
Merchandising - czyli jak sprzedać bez słowaEkspert HandlowyMerchandising - czyli jak sprzedać bez słowa Cele szkolenia:Wykazanie siły merchandisingu oraz omówienie metod prezentacji produktu,Zrozumienie zasad zachowań klientówSkuteczne dopasowywanie asortymentu (...) |
|
KOSZTY LOGISTYCZNEJ OBSŁUGI KLIENTA METODY POMIARU I DOSKONALENIA OBSŁUGI-szkolenie zamknięteEkspert HandlowyPROGRAM SZKOLENIA:Znaczenie i możliwości kształtowania logistycznej obsługi klienta na wybranych przykładach. Koncepcja logistycznej obsługi klientaZagadnienia wprowadzające. Omówienie najistotniejszych (...) |
|
Kontrakty eksportowe i importowe wg standardów europejskich (umowa międzynarodowej sprzedaży towarówEkspert HandlowyKontrakty eksportowe i importowe wg standardów europejskich (umowa międzynarodowej sprzedaży towarów) Globalizacja stosunków gospodarczych i wejście Polski do Unii Europejskiej sprawiają, że każdy (...) |
|
Jak zawierać umowy agencyjne i dystrybucyjne w obrocie międzynarodowym?Ekspert HandlowyJak zawierać umowy agencyjne i dystrybucyjne w obrocie międzynarodowym? Jedną z głównych trudności przed którą stają strony uczestniczące w handlu międzynarodowym, kiedy negocjują za granicą umowy (...) |
|
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻOWYM BUDUJĄCE MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓWEkspert HandlowyZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻOWYM BUDUJĄCE MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW SZKOLENIE W FORMIE WARSZTATÓW Z CERTYFIKATEM Cel szkolenia: Rozwinięcie i wzmocnienie umiejętności koniecznych do efektywnego (...) |
|
Reklamacje i Roszczenia z Tytułu Umowy Spedycji i Przewozu w Przewozach Drogowych: Krajowym i MiędzEkspert HandlowyPROGRAM SZKOLENIA: 1. Umowa spedycji: podstawy prawne umowy spedycji zlecenie spedycyjne, podstawowe błędy - jak to robić poprawnie odpowiedzialność spedytora za nieprawidłowe wykonanie zlecenia (...) |
|
ZMIANY i AKTUALNOŚCI w PRZEPISACH CELNYCH w 2011 R. oraz KONTYNUACJA ZMIAN w 2012 ROKUEkspert HandlowyAKZMIANY i AKTUALNOŚCI w PRZEPISACH w 2011 R.oraz KONTYNUACJA ZMIAN w 2012 ROKUUWAGA: Podczas szkolenia będą również omawiane ogłoszone przez Ministerstwo Finansów najnowsze aktualności na dzień szkolenia) |
|
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i Pracą ZespołowąEkspert HandlowyZarządzanie Zasobami Ludzkimi i Pracą ZespołowąSzkolenie w formie warsztatów 2 dniProgram dedykowany Zarządowi i Menedżerom PROWADZĄCY;UZNANY W KRAJU Trener Biznesu, Doradca Manager – Praktyk (...) |
|
Zarządzanie „Trzecim Uczestnikiem” w Systemach Logistycznych.Ekspert HandlowyZarządzanie „Trzecim Uczestnikiem” („3-rd party logistics”) w Systemach Logistycznych |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
