Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Oferta tygodnia:

Do końca:2020-01-26

Było:720zł

Jest:640zł

Podstawowe informacje

Metodologia oceny dostawców

  • Termin: Do ustalenia
  • Lokacja: Do uzgodnienia.
  • Cena netto: Do uzgodnienia
  • Inne:
    Szkolenie zamknięte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

  • 02-229 Warszawa, Mazowieckie
  • Światowa 22
  • Telefon: 22 460 46 12
  • Fax: 22 460 46 04
  • Email: marketing@progressproject.pl
Firma szkoleniowa Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

Szkolenie zamknięte

 

Cel

Celem szkolenia/warsztatów jest przekazanie praktycznych umiejętności oceny dostawców, ze szczególnym uwzględnieniem: wykorzystania modelu preferencji decydentów, umiejętności skutecznego gromadzenia danych, efektywnego wnioskowania i podejmowania działań. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO).

 

Metodologia

  • wykład wprowadzający,
  • ćwiczenia indywidualne,
  • dyskusja moderowana,
  • praca grupowa,
  • sesja informacji zwrotnej.


Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

 

 


 

 

 

Program szkolenia

 

   1. Wpływ przedsiębiorstwa na wybór i zarządzanie dostawcami:

  •     zarządzanie przepływem informacji w przedsiębiorstwie,
  •     konflikty międzyfunkcjonalne - współpraca poszczególnych działów ze szczególnym uwzględnieniem roli działu zaopatrzenia.


   2. Analiza potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie:

  •     zasady budowy polityki utrzymania zapasu,
  •     zapotrzebowanie zależne i niezależne - punkt rozdziału,
  •     hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia),
  •     planowanie potrzeb brutto i  netto.


   3. Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do analizy procesów logistycznych:

  •     czym jest analiza?
  •     precyzyjne określenie celów i ich opisanie,
  •     analiza ryzyka związanego z danymi.


   4. Budowa zapotrzebowania informacyjnego wymaganego do prawidłowego przeprowadzenia oceny dostawców:

  •     wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
  •     struktura danych,
  •     zakres danych,
  •     metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.


   5. Określenie warunków brzegowych do budowania postępowania z dostawcami:

  •     budowanie modelu preferencji decydenta m.in.:

                     o akceptowalne warunki finansowe,
                     o czas realizacji,
                     o kompletność ilościowa,
                     o zgodność terminowa,
                     o parametry jakościowe i reakcja na reklamacji,
                     o reakcja na zdarzenie nadzwyczajne,

  •     zbudowanie wspólnego z dostawcami modelu oceny.


   6. Ocena dostawców różnymi technikami, m.in.:

  •     istota gromadzenie danych do analiz,
  •     audyt dostawców,
  •     analiza  ABC/XYZ,
  •     OTIF,
  •     ryzyko realizacji dostaw,
  •     udział  w obrocie,
  •     metoda scoringowa,
  •     metoda rankingowa,
  •     TCO - całkowity koszt posiadania.


   7. Optymalizacja współpracy z dostawcami - działania pre a nie post factum, czyli poprawa efektywności procesów w ramach łańcucha dostaw - ćwiczenia.

Najnowsze szkolenia:

Podatek Dochodowy od osób prawnych
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Opis: zakres podmiotowy ustawy, koszty uzyskania przychodu, zasady unikania podwójnego opodatkowania w CIT, ryczałtowany podatek dochodowy od osób prawnych, podstawa opodatkowania i wysokość podatku, pobór podatku

ONE PIECE FLOW Projektowanie gniazd wytwórczych w oparciu o przepływ jednej sztuki
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: poznaj co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć, dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia, dowiedz się jaki jest wpływ standaryzacji na realizowane procesy, naucz się tworzyć karty standaryzacji

Umowy handlowe z pozycji zakupowej
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Każdy uczestnik otrzyma praktyczną wiedzę na temat prawnych aspektów zawierania umów, oraz negocjowania warunków zabezpieczeń umów handlowych zgodnie z przepisami obowiązującego prawa.

Zmiany w prawie celnym
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Szkolenie będzie stanowiło wyjątkową możliwość uzyskania wiedzy z zakresu najnowszych zmian prawnych w kodeksie celnym, a także o projektach dalszych jego modyfikacji oraz konsekwencjach, które wniosą dla przedsiębiorstw.

Logistyka procesu dystrybucji
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych.

Zarządzanie przepływem materiałów analiza, projektowanie, optymalizacja i przebudowa procesów
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: W trakcie warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych.

Cło i podatek akcyzowy - obrót towarowy we Wspólnocie
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Opis: aktualne przepisy wspólnotowe dot. obrotu towarowego między Państwami Członkowskimi UE i krajami trzecimi, wyprowadzenie towarów z wspólnotowego obszaru celnego i terytorium kraju do krajów trzecich, system podatku akcyzowego

Koszty logistyki przedsiębiorstw - struktura, analiza, optymalizacja
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Nadrzędnym celem szkolenia jest szczegółowe rozpoznanie kosztów procesów logistycznych oraz zdefiniowanie czynników, które mają wpływ na wielkość poszczególnych kosztów i ich powstawanie w określonych punktach łańcucha logistycznego.

Kompetencje interkulturowe we współpracy międzynarodowej
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Zdobycie wiedzy na temat różnic kulturowych w odniesieniu do zachowań w codziennym życiu zawodowym. Nabycie zdolności identyfikowania i oddziaływania na stereotypy międzykulturowe

Metodologia oceny dostawców
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO)

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



Metodologia oceny dostawców, Szkolenie Logistyka, Zarządzanie, . zamkniete

© 2010 - 2020 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.