Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Lean SIX SIGMA – green belt, Szkolenie Produkcja, Logistyka, produkcja, zarządzanie, planowanie, planowanie, zarządzanie, logistyka, Katowice. otwarte

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Oferta tygodnia:

Do końca:2017-05-28

Było:1690zł

Jest:1490zł

Podstawowe informacje

Lean SIX SIGMA – green belt

  • Termin: 2017-08-28 - 2017-08-30
  • Lokacja: Katowice, Śląskie
  • Cena netto: Terminy zjazdów: 28-30.08.2017/11-13.09.2017/28-29.09.2017/9.11.2017 6400.00 5400 zł (Rabat -1000złTerminy zjazdów: 28-30.08.2017/11-13.09.2017/28-29.09.2017/9.11.2017)
  • Cena brutto: 6642.00 zł (Vat 23%)
  • Inne:
    Szkolenie otwarte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

  • 02-229 Warszawa, Mazowieckie
  • Światowa 22
  • Telefon: 22 460 46 12
  • Fax: 22 460 46 04
  • Email: marketing@progressproject.pl
Firma szkoleniowa Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

Terminy szkolenia
VIII edycja
28-30 sierpnia 2017r., Katowice - Novotel Centrum
11-13 września 2017r., Katowice - Novotel Centrum
28-29 września 2017r., Katowice - Novotel Centrum
Obrona ON-LINE 9 listopada 2017r.

IX edycja
4-6 września 2017r., Wrocław - Hotel Novotel***
25-27 września 2017r., Wrocław - Hotel Novotel***
23-24 października 2017r., Wrocław - Hotel Novotel***
Obrona On-Line 9 listopada 2017r.

X edycja
7-8 września 2017r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
20-22 września 2017r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
9-11 października 2017r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
Obrona ON-LINE 9 listopada 2017r.

 

OGÓLNE ZASADY WYBORU PROJEKTU DLA GREEN BELT:

•    powinien dotyczyć istotnego problemu,
•    problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
•    nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
•    szacunkowe koszty związane z problemem powinny wynieść powyżej 40k PLN rocznie.

CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu SIX SIGMA Green Belt wydanego przez Progress Project:
•    ukończenie projektu realizowanego w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji,
•    zdanie egzaminu certyfikującego i obrona projektu,
•    obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.

 

Korzyści dla uczestników
•    pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
•    praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC,
•    poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
•    poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma
w organizacji,
•    praktyczność w stosowaniu Lean SIX SIGMA,
•    wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
•    poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
•    prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach.

 

Czas trwania

64 godziny dydaktyczne - 8 dni

 

Szkolenie SIX SIGMA na poziomie green belt obejmuje trzy zjazdy. Program zajęć rozłożony jest na okres trzech miesięcy.

8 dni: 3 dni + 3 dni + 2 dni (plus czas pomiędzy zjazdami na prowadzenie projektu)

 

Program szkolenia

 

Sesja 1: dzień 1-3

1.    Wstęp do Six Sigmy:
•    istota podejścia Lean Six Sigma,
•    fazy metody Six Sigma DMAIC,
•    struktura LSS w organizacji.

2.    Faza DEFINE:
•    orientacja na klienta, głos klienta (VOC),
•    SIPOC (VOP),
•    Matryca C&E,
•    straty w procesach COPQ,
•    określenie problemu,
•    ludzie – procesy - cele,
•    model procesu 7M,
•    analiza przepływu wartości (TOC),
•    problem statystyczny y=f(x)+ε.

3.    Warsztat DMAIC (1/4 część):
•    ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

4.    Faza MEASURE:
•    miary jakości,
•    typy miar,
•    dane i ich zbieranie,
•    plan zbierania danych,
•    obliczanie Sigma Level,
•    analiza R&R.

5.    Warsztat DMAIC (2/4 część):
•    ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

6.    Faza ANALYZE:
•    statystyka: miary położenia,
•    statystyka: miary zmienności,
•    narzędzia analizy (podstawowe),
•    analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri,
•    analiza 5Why/5W1H.

7.    Warsztat DMAIC (3/4 część):
•    ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

8.    Faza IMPROVE/CONTROL:
•    zarządzanie projektami - pola sił,
•    delegowanie odpowiedzialności - model RACI,
•    standard działania SOP (5S, Poka-Yoke).

9.    Warsztat DMAIC (4/4 część):
•    ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

10.    Praktyczne opracowanie karty projektowej z wnioskami.

Sesja 2: dzień 4-6
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 60:40.

1.    DMAIC: Faza DEFINE:
•    karta projektowa,
•    orientacja na klienta, głos klienta – VOC,
•    SIPOC – VOP,
•    miary jakościowe VOCVOP,
•    lista kontrolna fazy Define.

2.    DMAIC: Faza MEASURE:
•    krytyczne miary jakościowe,
•    wariancja procesu,
•    wiarygodność systemu pomiarowego,
•    definiowanie poziomu sigma,
•    graficzna prezentacje wyników,
•    lista kontrolna fazy Measure.

3.    DMAIC: Faza ANALYZE:
•    pogłębiona analiza procesu,
•    skrzynka narzędziowa Problem Solving,
•    mapowanie procesu – VSM, Flow diagram,
•    analiza dodawanej wartości – NVAA/VAA/SVAA,
•    analiza czasów w procesie,
•    analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA,
•    definiowanie głównych przyczyn problemu,
•    analiza zależności – korelacja/regresja,
•    weryfikowanie głównych przyczyn,
•    wnioskowanie statystyczne,
•    planowanie eksperymentów,
•    lista kontrolna fazy Analyse.

Sesja 3: dzień 7-8
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.

1.    DMAIC: Faza IMPROVE:
•    planowanie działań w oparciu wyniki analizy FMEA,
•    generowanie rozwiązań,
•    stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5s/Poka Yoke/OPF,
•    wybór rozwiązań – metoda podejmowania decyzji PDPC,
•    plan wdrożenia - zarządzanie projektami.

2.    Lista kontrolna fazy Improve.DMAIC: Faza CONTROL:
•    dokumentowanie zmian,
•    monitorowanie procesu – SPC,
•    przekazywanie odpowiedzialności,
•    lista kontrolna fazy Control.

3.    Prezentacja projektu.

4.    Test wiedzy.

5.    Podsumowanie szkolenia.

Sesja 4: dzień 9. Obrona pracy - certyfikacja.

1.    Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.




  • Hotel Novotel Centrum
  • 40-202 Katowice, al. Roździeńskiego 16
  • woj. Śląskie
Termin: 2017-09-04 - 2017-09-06
Lokacja: Wrocław, Dolnośląskie
Cena: 6400.00 5400 zł (Rabat -1000zł)

-1000zł

Termin: 2017-09-07 - 2017-09-08
Lokacja: Poznań, Wielkopolskie
Cena: 6400.00 5400 zł (Rabat -1000zł)

-1000złTerminy zjazdów: 7-8.09.2017/20-22.09.2017/9-11.10.2017/9.11.2017

Najnowsze szkolenia:

Podatek Dochodowy od osób prawnych
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Opis: zakres podmiotowy ustawy, koszty uzyskania przychodu, zasady unikania podwójnego opodatkowania w CIT, ryczałtowany podatek dochodowy od osób prawnych, podstawa opodatkowania i wysokość podatku, pobór podatku

ONE PIECE FLOW Projektowanie gniazd wytwórczych w oparciu o przepływ jednej sztuki
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: poznaj co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć, dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia, dowiedz się jaki jest wpływ standaryzacji na realizowane procesy, naucz się tworzyć karty standaryzacji

Umowy handlowe z pozycji zakupowej
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Każdy uczestnik otrzyma praktyczną wiedzę na temat prawnych aspektów zawierania umów, oraz negocjowania warunków zabezpieczeń umów handlowych zgodnie z przepisami obowiązującego prawa.

Zmiany w prawie celnym
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Szkolenie będzie stanowiło wyjątkową możliwość uzyskania wiedzy z zakresu najnowszych zmian prawnych w kodeksie celnym, a także o projektach dalszych jego modyfikacji oraz konsekwencjach, które wniosą dla przedsiębiorstw.

Logistyka procesu dystrybucji
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych.

Zarządzanie przepływem materiałów analiza, projektowanie, optymalizacja i przebudowa procesów
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: W trakcie warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych.

Cło i podatek akcyzowy - obrót towarowy we Wspólnocie
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Opis: aktualne przepisy wspólnotowe dot. obrotu towarowego między Państwami Członkowskimi UE i krajami trzecimi, wyprowadzenie towarów z wspólnotowego obszaru celnego i terytorium kraju do krajów trzecich, system podatku akcyzowego

Koszty logistyki przedsiębiorstw - struktura, analiza, optymalizacja
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Nadrzędnym celem szkolenia jest szczegółowe rozpoznanie kosztów procesów logistycznych oraz zdefiniowanie czynników, które mają wpływ na wielkość poszczególnych kosztów i ich powstawanie w określonych punktach łańcucha logistycznego.

Kompetencje interkulturowe we współpracy międzynarodowej
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Zdobycie wiedzy na temat różnic kulturowych w odniesieniu do zachowań w codziennym życiu zawodowym. Nabycie zdolności identyfikowania i oddziaływania na stereotypy międzykulturowe

Metodologia oceny dostawców
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO)

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN

Dołącz do nas



© 2010 - 2017 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.