Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Podstawowe informacje

Controlling w logistyce – kompendium wiedzy skutecznego menedżera

  • Termin: 2020-06-03 - 2020-06-05
  • Lokacja: Gdańsk, Pomorskie
  • Cena netto: 2240.00 1940 zł (Rabat -300zł)
  • Cena brutto: 2386.20 zł (Vat 23%)
  • Inne:
    Szkolenie otwarte.
Zapytaj o to szkolenie
Organizator szkolenia:

Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

  • 02-229 Warszawa, Mazowieckie
  • Światowa 22
  • Telefon: 22 460 46 12
  • Fax: 22 460 46 04
  • Email: marketing@progressproject.pl
Firma szkoleniowa Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Ogłoszenie wprowadziło Cię w błąd, lub zawiera niepoprawne dane?

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.


Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

 

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.

 



Korzyści dla uczestników
•    umiejętność analizy procesów logistycznych,
•    poznanie metod analizy kosztów,
•    praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
•    znajomość budżetowania kosztów.

 

Metody szkolenia
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami
i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie.


Program szkolenia

1.    Warunki skutecznego zastosowania controllingu w logistyce.

2.    Miejsce controllingu w logistyce, Self-controlling menedżerów logistyki, wsparcie działu controllingu dla obszaru logistyki.

3.    Kluczowe aspekty, narzędzia i techniki controllingu:
•    orientacja na cele i zasady definiowania kierunku oraz tempa zmiany:
•    zarządzenie przez cele,
•    zasady skutecznego stawiania celów,
•    najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje.
•    orientacja na „wąskie gardła” – znaczenie analizy „wąskich gardeł” w planowaniu i określaniu priorytetów, analiza niezawodności i ryzyka w łańcuchu dostaw,
•    sprzężenie wyprzedzające:
•    planowanie,
•    błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje,
•    perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe),
•    rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne),
•    planowanie a prognoza,
•    analiza odchyleń i jej znaczenie.
•    koncentracja na rachunkowości zarządczej:
•    różnice między rachunkowością zarządczą a finansową,
•    zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu controllingu,
•    zarządzanie przez cele, budżetowanie i rachunkowość zarządcza jako komponenty systemu controllingu.
•    koncentracja na aspektach personalnych:
•    podejście współuczestniczące w budżetowaniu,
•    motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu,
•    zasady komunikowania się w procesie budżetowania,
•    tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa.

4.    Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów na potrzeby budżetowania i controllingu – analiza przypadku:
•    ocena rentowności w controllingu,
•    próg rentowności,
•    pokrycie finansowe (marża pokrycia) – kluczowe pojęcie controllingu
•    klasyfikacja kosztów w controllingu,
•    dźwignia operacyjna – podejście controllingowe,
•    koszty standardowe,
•    rentowność a analiza portfela produktów,
•    macierz BCG i jej modyfikacje,
•    rentowność a krzywa życia produktów,
•    krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia,
•    dolna granica ceny,
•    ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej.

5.    Gra decyzyjna – metodyka rozwiązywania problemów złożonych w budżetowaniu:
•    wykorzystanie zarządzania przez cele,
•    wykorzystanie technik planistycznych,
•    metodyka konferencji i komitetów budżetowych,
•    analiza make or buy.

6.    Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu oraz platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:
•    budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych,
•    korzyści rachunku pokryć finansowych,
•    analiza ABC,
•    Target Costing,
•    budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji zarządczej,
•    analiza wykorzystania zasobów logistycznych,
•    analityczne rachunki pokryć finansowych,
•    wykorzystanie rachunku pokryć finansowych do zarządzania łańcuchem wartości,
•    wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów,
•    Activity Based Costing (Rachunek kosztów działań lub Procesowy rachunek kosztów).

7.    Jednostki biznesowe czyli podejście do mpk w controllingu:
•    zasady definiowania jednostek biznesowych do zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC,
•    mierniki jednostek biznesowych,
•    sposoby weryfikacji mierników jednostek biznesowych,
•    rodzaje jednostek biznesowych,
•    produkty, klienci, projekty, procesy jako jednostki biznesowe,
•    ćwiczenie definiowanie jednostek biznesowych w logistyce i określanie dla nich mierników.

8.    Rozliczanie świadczeń wewnętrznych oraz koszty i przychody kalkulacyjne:
•    sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety,
•    zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych,
•    zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników,
•    przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych w logistyce,
•    wpływ rozliczeń wewnętrznych na ocenę procesów logistycznych,
•    wykorzystanie przychodów i kosztów kalkulacyjnych.

9.    Funkcje budżetowania.

10.    Budżetowanie jako system samouczący:
•    organizacja procesu budżetowania,
•    korekty budżetu,
•    ocena pracowników w oparciu o budżety.

11.    Budżetowanie na bazie zerowej.

12.    Budowa arkuszy budżetowych.

13.    Sporządzanie budżetu dla logistycznych jednostek biznesowych – ćwiczenie.

14.    Pytania weryfikujące realność budżetu.

15.    Specyfika budżetu projektu, produktu, klienta.

16.    Planowanie i controlling strategiczny:
•    analiza makro i mikro otoczenia (analiza sektora, analiza konkurencji),
•    analiza SWOT,
•    mapa strategii.

17.    Balanced Scorecard jako narzędzie zarządzania strategicznego:
•    BSC jako wsparcie zarządzania w logistyce,
•    przełożenie strategii na budżetowanie w obszarze logistyki,
•    kaskadowanie celów,
•    opisy funkcji dla jednostek biznesowych w logistyce,
•    Key Process Indicators,
•    optymalizacja kosztów logistyki w oparciu o skaskadowane BSC.

18.    System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania, obsługi klienta.

19.    Definiowanie celów strategicznych w obszarze logistyki - ćwiczenie.



  • Hotel Novotel Marina***
  • Gdańsk, ul. Jelitkowska 20
  • woj. Pomorskie
Termin: 2020-09-09 - 2020-09-11
Lokacja: Katowice, Śląskie
Cena: 2240.00 1940 zł (Rabat -300zł)

-300zł

Termin: 2020-10-14 - 2020-10-16
Lokacja: Poznań, Wielkopolskie
Cena: 2240.00 1940 zł (Rabat -300zł)

-300zł

Termin: 2020-11-25 - 2020-11-27
Lokacja: Warszawa, Mazowieckie
Cena: 2240.00 1940 zł (Rabat -300zł)

-300zł

Najnowsze szkolenia:

TPM - Kompleksowe zwiększanie wydajności parku maszynowego
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel:Przedmiotem szkolenia jest szukanie wzrostu potencjału produkcyjnego posiadanego parku maszynowego oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu jak i również wzrosty efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń produkcyjnych

Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personel
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Celem szkolenia jest prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Uczestnicy poznają diagnozę pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza magazynu
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem pracowników magazynów, doskonalenie kompetencji komunikacyjnych, podnoszenie efektywności grupowych form pracy, zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej

Sztuka autoprezentacji i prowadzenia spotkań
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel:Dowiesz się,jak umysł świadomy i nieświadomy odbiera to,co usłyszał,zobaczył i poczuł, czyli w jaki sposób mózg odbiera i przetwarza informacje.Będziesz potrafił rozpoznawać różne typy osobowości i dostosować do każdego z nich swoje zachowanie

Zarządzanie łańcuchem dostaw
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie się z, jak i przećwiczenie najlepszych praktyk wykorzystywanych w budowaniu i rozwijaniu elastycznych łańcuchów dostaw.

Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Cel: Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych, a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy

Sztuka prowadzenia prezentacji z wykorzystaniem programu MS PowerPoint
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

W pierwszym dniu uczestnicy poznają zasady tworzenia profesjonalnych prezentacji w programie Power Point. Drugi dzień to warsztat uczący efektywnej sztuki prezentowania na forum materiałów przygotowanych w dniu pierwszym.

Standaryzacja pracy
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Podstawą szkolenia jest gra symulacyjna, której rundy będą powtarzane po kolejnych blokach tematycznych.

Czas pracy kierowców i planowanie przewozu drogowego
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Szkolenie ma na celu zaznajomienie uczestników z maksymalnymi, dopuszczalnymi okresami czasu prowadzenia pojazdu, minimalnymi wielkościami przerw i odpoczynków obowiązującymi kierowców wykonujących przewozy drogowe.

Inwentaryzacje w nowoczesnym przedsiębiorstwie
Progress Project Sp. z o.o. Szkolenia i Doradztwo

Celem szkolenia jest przygotowanie pracowników przedsiębiorstwa do skutecznego przygotowania i przeprowadzenia procesu inwentaryzacji.

Więcej...

Obecnie brak kursów w ofercie.

Społecznościowe

Uważasz, że zasługujemy na rekomendację? Pokaż to innym!

Zapytaj o to szkolenie

Imię i Nazwisko osoby, która wysyła zapytanie.

Możesz podać swój telefon kontaktowy, by ułatwić firmie kontakt ze sobą.

Jest to adres na który otrzymasz odpowiedź.

WWW address of your site.

Właściwa treść wiadomości.

Jeśli założysz konto w serwisie, zostanie ułatwionych wiele operacji. Między innymi dane będą uzupełniane automatycznie czy zniknie konieczność uzupełniania kodu obrazkowego podczas pytania o szkolenia.

Captcha Przepisz poprawnie kod z obrazka.

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



Controlling w logistyce – kompendium wiedzy skutecznego menedżera, Szkolenie Produkcja, Logistyka, produkcja, zarządzanie, planowanie, planowanie, zarządzanie, logistyka, Gdańsk. otwarte

© 2010 - 2020 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.