Podstawowe informacje
APICS CPIM - Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie Zapasami
- Termin: 2012-02-15 - 2012-02-17
- Lokacja: Łódź, Łódzkie
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
MPM Productivity Management
- 61-655 Poznań, Wielkopolskie
- Os. Na Murawie 13/2a
- Telefon: tel. 0/61 82 09 267; 0/61 82 0
- Fax: fax: 0/61 82 09
- Email: szkolenia@mpm24.com
- www: www.mpm24.com
Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.
Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.
Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.
Cele i korzyści:
-
Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania?
-
Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi.
-
Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki.
-
Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą.
-
Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji.
-
Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw.
-
Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.
Główne tematy Sesji:
- Zarządzanie zapasami – plan zamówień
- Zarządzanie zapasami - obsługa klienta
- Informacje wykorzystywane w procesie nadrzędnego planowania
- Mechanika MRP: podstawy
- Wykorzystywanie wyników obliczeń MRP
- Proces planowania i harmonogramowania zdolności
- Ustalanie związków z dostawcami
- Relacje z dostawcami i plany zaopatrzeniowe
- Siedziba firmy Dell Products Polska
- Łódź, Informatyczna 1
- woj. Łódzkie
Prognozowanie popytu - Fundamenty PrognozowaniaMPM Productivity ManagementCykl szkoleniowy „Prognozowanie i Zarządzanie Popytem” obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące prognozowania w przedsiębiorstwie – jako części zintegrowanego systemu planistycznego w łańcuchu dostaw. |
|
APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie ZasobówMPM Productivity ManagementSzkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. |
|
Profesjonalne Zarządzanie Zakupami - podejście operacyjne i strategiczneMPM Productivity ManagementKurs Profesjonalne Zarządzanie Zakupami - podejście operacyjne i strategiczne obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów zarówno operacyjnych, jak i zakupów strategicznych. |
|
APICS CPIM - Wykonanie i Kontrola Operacji - Harmonogramowanie produkcjiMPM Productivity ManagementKurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. |
|
TPM - Zarządzanie Częściami Zamiennymi - moduł VIMPM Productivity ManagementWarsztat obejmuje zarządzanie częściami zamiennymi. |
|
APICS CPIM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - FundamentyMPM Productivity ManagementZarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty - szkolenie BSCM jest szkoleniem otwierającym kurs APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją. |
|
APICS CPIM - Strategiczne Zarządzanie ZasobamiMPM Productivity ManagementSzkolenie zajmuje się analizą strategiczną przedsiębiorstwa oraz procesem opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategie operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. |
|
APICS CPIM - Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie ZapasamiMPM Productivity ManagementUczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami. |
|
TPM - Zarządzanie Kompetencjami Pracowniczymi - moduł VIIMPM Productivity ManagementWarsztat stanowi skondensowane połączenie kluczowych zagadnień dotyczących zarządzania ludźmi od strony psychologicznej. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
