Podstawowe informacje
APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie Zasobów
- Termin: 2012-03-07 - 2012-03-09
- Lokacja: Wrocław, Dolnośląskie
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
MPM Productivity Management
- 61-655 Poznań, Wielkopolskie
- Os. Na Murawie 13/2a
- Telefon: tel. 0/61 82 09 267; 0/61 82 0
- Fax: fax: 0/61 82 09
- Email: szkolenia@mpm24.com
- www: www.mpm24.com
W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:
-
na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
-
na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning),
-
na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning).
Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.
Cele i korzyści:
-
Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu. -
Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
-
Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP.
-
Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
-
Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
-
Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
-
Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS.
Główne tematy sesji:
- Proces planowania biznesowego
- Prognozowanie popytu
- Proces planowania dystrybucji
- Zarządzanie popytem i obsługą klienta
- Proces planowania sprzedaży i produkcji
- Tworzenie planu nadrzędnego
- Zarządzanie planem nadrzędnym
- Kontrola planu i mierzenie realizacji
- Wrocław
- woj. Dolnośląskie
Prognozowanie popytu - Fundamenty PrognozowaniaMPM Productivity ManagementCykl szkoleniowy „Prognozowanie i Zarządzanie Popytem” obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące prognozowania w przedsiębiorstwie – jako części zintegrowanego systemu planistycznego w łańcuchu dostaw. |
|
APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie ZasobówMPM Productivity ManagementSzkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. |
|
Profesjonalne Zarządzanie Zakupami - podejście operacyjne i strategiczneMPM Productivity ManagementKurs Profesjonalne Zarządzanie Zakupami - podejście operacyjne i strategiczne obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów zarówno operacyjnych, jak i zakupów strategicznych. |
|
APICS CPIM - Wykonanie i Kontrola Operacji - Harmonogramowanie produkcjiMPM Productivity ManagementKurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. |
|
TPM - Zarządzanie Częściami Zamiennymi - moduł VIMPM Productivity ManagementWarsztat obejmuje zarządzanie częściami zamiennymi. |
|
TPM - Maintenance Work Flow System - moduł VMPM Productivity ManagementSzkolenie Maintenance Work Flow System obejmuje zagadnienia dotyczące planowania i harmonogramowania działań Utrzymania Ruchu. |
|
APICS CPIM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - FundamentyMPM Productivity ManagementZarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty - szkolenie BSCM jest szkoleniem otwierającym kurs APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją. |
|
APICS CPIM - Strategiczne Zarządzanie ZasobamiMPM Productivity ManagementSzkolenie zajmuje się analizą strategiczną przedsiębiorstwa oraz procesem opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategie operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. |
|
APICS CPIM - Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie ZapasamiMPM Productivity ManagementUczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami. |
|
TPM - Zarządzanie Kompetencjami Pracowniczymi - moduł VIIMPM Productivity ManagementWarsztat stanowi skondensowane połączenie kluczowych zagadnień dotyczących zarządzania ludźmi od strony psychologicznej. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
