Podstawowe informacje
5S w praktyce - organizacja miejsca pracy
- Termin: 2012-06-14 - 2012-06-15
- Lokacja: Warszawa, Mazowieckie
- Cena netto:
1490.00 1290 zł (Rabat -200zł) - Cena brutto: 1586.70 zł (Vat 23%)
- Inne:
Progress Project Sp. z o.o.
- 02-473 Warszawa, Mazowieckie
- Popularna 14
- Telefon: 22 460 46 12
- Fax: 22 433 53 95
- Email: marketing@progressproject.pl
- www: www.progressproject.pl/
Cel:
Przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S. Uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności natychmiast możliwej do zastosowania w praktyce
Profil uczestników:
- Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- Personel działu utrzymania ruchu,
- Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
- Personel z działów jakości.
- Operatorzy maszyn i urządzeń.
Korzyści dla uczestników:
- Poznaj co to jest 5S i dlaczego warto ten Program wdrożyć
- Dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia
- Dowiedz się w jaki sposób należy przygotować się do pierwszych warsztatów 5S
- Opracuj niezbędną dokumentację do 5S
- Naucz się przeprowadzać audyty oraz weryfikować postępy w ramach 5S
- Bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia 5S i jak sobie z nimi radzić
- Dowiedz się w jaki sposób powiązać 5S z innymi systemami np.: ISO, HACCP
Metodologia:
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego oraz rzutnika. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
PROGRAM SZKOLENIA
5S - szkolenie praktycznie - 2 dni
- 5S - podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne
- 1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek,
- 2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych;
- 3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny
- Wdrażanie programu 5S - przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech
- Przygotowanie planu wdrożenia, promocja, rozdział zakresów odpowiedzialności, grupa sterująca
- Zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi
- Wykorzystanie innych istniejących w przedsiębiorstwie systemów (instrukcje jakościowe, TPM, obsługi maszyn, regulaminy pracy, wynagradzania, programy motywacyjne itp.)
- 4S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur)
- 5S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników)
- Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek
- A może 6S?
- Centrum Szkoleniowe Progress Project
- 02-473 Warszawa, Popularna 14
- woj. Mazowieckie
Podatek Dochodowy od osób prawnychProgress Project Sp. z o.o.Opis: zakres podmiotowy ustawy, koszty uzyskania przychodu, zasady unikania podwójnego opodatkowania w CIT, ryczałtowany podatek dochodowy od osób prawnych, podstawa opodatkowania i wysokość podatku, pobór podatku |
|
ONE PIECE FLOW Projektowanie gniazd wytwórczych w oparciu o przepływ jednej sztukiProgress Project Sp. z o.o.Cel: poznaj co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć, dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia, dowiedz się jaki jest wpływ standaryzacji na realizowane procesy, naucz się tworzyć karty standaryzacji |
|
Planowanie LogistyczneProgress Project Sp. z o.o.Cel: Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji |
|
Umowy handlowe z pozycji zakupowejProgress Project Sp. z o.o.Cel: Każdy uczestnik otrzyma praktyczną wiedzę na temat prawnych aspektów zawierania umów, oraz negocjowania warunków zabezpieczeń umów handlowych zgodnie z przepisami obowiązującego prawa. |
|
Czas pracy kierowcówProgress Project Sp. z o.o.Cel: Celem szkolenia jest przybliżenie przepisów związanych z czasem pracy kierowcy. W przypadku ostatnich zmian ich poprawne stosowanie wymaga zastosowanie nie tylko ustawy o czasie pracy kierowców lecz także prawa unijnego oraz kodeksu pracy. |
|
Zmiany w prawie celnymProgress Project Sp. z o.o.Cel: Szkolenie będzie stanowiło wyjątkową możliwość uzyskania wiedzy z zakresu najnowszych zmian prawnych w kodeksie celnym, a także o projektach dalszych jego modyfikacji oraz konsekwencjach, które wniosą dla przedsiębiorstw. |
|
Zarządzanie zapasami w firmieProgress Project Sp. z o.o.Cel: Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy na temat technik, narzędzi i metod wspomagających zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie oraz w łańcuchu logistycznym. |
|
LEAN MANAGEMENT. Fabryka skomplikowanych urządzeń - FSURProgress Project Sp. z o.o.Opis: Lean Management to proces wdrażania zmiany opartej na poprawie efektywności i ciągłym doskonaleniu |
|
Logistyka procesu dystrybucjiProgress Project Sp. z o.o.Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych. |
|
Asertywność w relacjach biznesowychProgress Project Sp. z o.o.Szkolenie ma na celu pokazanie, że asertywność to zdecydowanie coś więcej, niż tylko mówienie "nie". Uczestnicy nauczą się, jak bez konfliktów wyrażać własne opinie i ich bronić. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
