Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Przemiany z długotrwałym skutkiem

Napisany przez M-S-M dnia 2010-07-19 09:48:05. Aktualizowano 2024-03-26 02:36:41

Bezkompromisowa budowa systemu wartości dodanej w Huba Control według szczupłych wytycznych Lean opłaciła się.

Certyfikat „Excellent Business Transformation”

HUBA/STAUFEN

Robert Wildi


Problemy, z którymi zmagała się w ostatnich latach Huba Control AG z siedzibą w Würenlos  są typowe dla przedsiębiorstw z różnych branż przemysłowych. W sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, który specjalizuje się w technice pomiarowej, tradycyjnie postępowano według zasady podziału pracy. Pomimo szerokiej oferty produktowej, obejmującej przełączniki, płytki drukowane oraz czujniki przepływu, na bazie ograniczonych zdolności produkowanych mogło być tylko kilka sztuk każdego wariantu. Cierpiały na tym w coraz większym stopniu procesy produkcyjne. Długie czasy przejścia szły w parze z niską wydajnością.


Do wyeliminowani tych nieprawidłowości Huba Control wynajęła  firmę doradczą specjalizującą się w metodyce Lean, Staufen Ag z siedzibą w Seuzach. Obie firmy rozpoczęły w styczniu 2007 roku wspólny projekt , który trwał łącznie 2, 5 roku.  Celem współpracy była budowa systemu wartości dodanej w Huba Control według szczupłych zasad Lean.

Konkretnie oznacza to: wzrost produktywności, znaczne skrócenie czasów przejścia, redukcja do minimum zapasów w toku, redukcja pracy korygującej oraz wskaźników odpadów, wdrożenie systemu: Pracownik Kaizen (ciągły proces doskonalenia). Zespoły projektowe, które podejmowały się realizacji ambitnych celów, składały się z 5-7 osób.

Zapewnienie długotrwałości

„Głównym wyzwaniem było, jak we wszystkich projektach tego rodzaju, zapewnienie długotrwałości wdrożonych udoskonaleń”, wspomina Robert Ulrich, współprowadzący firmę Staufen AG, który był odpowiedzialny za ten projekt.  Udało się to z jednej strony dzięki przekonującym rezultatom oraz, co bardzo ważne, dzięki przekazaniu umiejętności Klientowi przez doradcę. „ Oba te zadania udało się nam zrealizować w projekcie z Huba Control”, ocenia Ulrich. Specjalne wyróżnienie skierował w stronę kierownika projektu z Huba Control  Jürgena Budde, który kompleksowo potraktował temat Lean i wdrożył bez kompromisów w obszarze całej produkcji przedsiębiorstwa.

Pana Budę natchnęły świetnie rezultaty, które wypracowane zostały w projekcie ze Staufen: redukcja czasów przejścia oraz zapasów produkcji w toku o 40-60% i redukcja odpadów i pracy korygującej o 16%, wzrost produktywności o 15-50%, wzrost gotowości dostaw z 85 do 94% oraz terminowości dostaw z 97 do 99%. Do tego  należy doliczyć poprawę dostępności maszyn, zwiększenie poziomu kwalifikacji pracowników  oraz głęboko zakorzenioną kulturę doskonalenia.

„Dopiero, gdy zajrzy się za kulisy, wiadomo, gdzie należy przyłożyć czarodziejską różdżkę.”

Staufen Polska Doradztwo. Akademia. Inwestycje Sp.z o.o.
50-125  Wrocław  DOLNOŚLĄSKIE
św. Mikołaja 7
Telefon: 071- 356 12 70
Fax: 071- 356 12 75
d.predka@staufen.pl
http://www.staufen.pl


Szkolenia tej firmy           Wizytówka tej firmy


Społecznościowe

Uważasz, że artykuł jest ciekawy? Daj go poznać innym!

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN
 Akademia MDDP

Dołącz do nas



Przemiany z długotrwałym skutkiem - Szkolenia, kursy, ciekawe artykuły na temat szkoleń. Informacje binzesowe oraz na temat podnoszenia swojej wiedzy.

© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.