Ta witryna wykorzystuje pliki cookies by zarządzać sesją użytkownika. Cookies używane są także do monitorowania statystyk strony, oraz zarządzania reklamami.
W kazdej chwili możesz wyłączyć cookies. Wyłączenie ciasteczek może spowodować nieprawidłowe działanie witryny. Więcej w naszej polityce prywatności.

Jak zostać dobrym liderem? - Szkolenia, kursy, ciekawe artykuły na temat szkoleń.

Dodaj szkolenie - zarejestruj się | Odzyskaj hasło

Oferta tygodnia:

Do końca:2017-10-22

Było:2040zł

Jest:1740zł

Jak zostać dobrym liderem?

Napisany przez Janik Krzysztof dnia 2014-10-27 13:01:46. Aktualizowano 2017-10-18 02:32:13

„Lider – to osoba, która angażuje ludzi do wspólnej pracy, aby osiągnąć wielkie cele” powiedział psycholog Victor Vroom, światowy ekspert w dziedzinie motywacji, przywództwa i procesów decyzyjnych, a także autor programu Decision Making for Leaders.

W każdej organizacji ważny jest przede wszystkim kapitał ludzki. To jego – a nie procedur czy techniki – dotyczy zarządzanie. Zadaniem dobrego lidera zespołu jest więc takie zarządzanie kadrą, by kompetencje każdego z pracowników zostały wykorzystane odpowiednio, z korzyścią dla zespołu, firmy i biznesu. Zostać dobrym przywódcą pomogą odpowiednie szkolenia (organizuje je np. grupa Kontrakt Osh) albo samodzielna nauka.

Przywództwo sytuacyjne

Jednym z najbardziej skutecznych – i dlatego popularnych – modeli przywództwa jest przywództwo sytuacyjne. Opracowali go w 1968 roku Paul Hersey i Ken Blanchard. Przywództwo sytuacyjne opiera się na założeniu, że przełożony powinien dostarczać przełożonym tego, czego oni potrzebują, by skutecznie dążyć do celu, jaki stawia przed sobą zespół. Nazwa składa się z dwóch członów: „przywództwo” przywodzi na myśl szefa, który wywiera wpływ na pracowników poprzez swój autorytet, oraz „sytuacyjne” - dlatego, że sposób zachowania przełożonego zależy od sytuacji, w jakiej znajduje się przełożony. 

Poziom gotowości pracownika

Wyróżnia się cztery poziomy gotowości pracownika: niskie kompetencje połączone z wysokimi chęciami, niskie kompetencje z niskimi chęciami, wysokie kompetencje z niskimi chęciami i wysokie kompetencje w parze z wysokimi chęciami.

Wybór stylu przywództwa jest najważniejszym czynnikiem na drodze dobrego zarządzania zespołem. Na tym etapie należy wykorzystać wyniki dokonanych wcześniej analiz kompetencji pracownika, a następnie wybrać styl, który według modelu przywództwa sytuacyjnego będzie mobilizował pracowników do dążenia do celu.

Wobec pracowników o niskim poziomie kompetencji i wysokim zaangażowaniu przywódca powinien: wyznaczać konkretne i jasne zadania, przedstawiać plany działania, udzielać informacji zwrotnej, doceniać zapał i postępy podwładnego.

Wobec pracowników o niskim poziomie kwalifikacji i niskich chęciach lider powinien: udzielać wsparcia, dawać poczucie bezpieczeństwa, wspólnie podejmować decyzje i ustalać plan działań, słuchać, przedstawiać perspektywy rozwoju pracownika.

Osoby o wysokim poziomie kompetencji i niskich chęciach oczekują od przywódcy: pochwał i wyrazów uznania, zachęt do dalszego rozwijania kompetencji, przekazania odpowiedzialności za wytyczone cele.

Z kolei pracownicy o wysokich kompetencjach i wysokim zaangażowaniu powinny: przejmować inicjatywę w zakresie wytyczania celów, otrzymywać wyrazy uznania za osiągnięte wyniki.

Wybierając ten styl zarządzania zespołem należy pamiętać, że przywództwo sytuacyjne ukierunkowane jest na wzmocnienie wiary pracowników w siebie i we własne możliwości. Przywódca ma być ich nauczycielem. Mentorem.

W poszukiwaniu dodatkowych informacji o przywództwie sytuacyjnym warto odwiedzić tę stronę.

Społecznościowe

Uważasz, że artykuł jest ciekawy? Daj go poznać innym!

Kategorie szkoleń

Typy szkoleń: Zapisz się na newsletter. Napisz jakiego szkolenia szukasz - Rynek szkoleń

Współpraca

AVENHANSEN Szkolenia AVENHANSEN

Dołącz do nas



© 2010 - 2017 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.