Autorytet menedżera, czyli jak budować swoją wiarygodność
Napisany przez Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o. dnia 2017-01-02 14:20:01. Aktualizowano 2024-04-10 17:45:36
Jak sprawić, by Twój zespół pracował efektywnie I świetnie dogadywał się nie tylko ze sobą, ale przede wszystkim z Tobą?
Użyte tagi:
Zobacz także:
Autorytet menedżera- Jak budować swoją wiarygodność?
Jesteś liderem, kierownikiem, menedżerem i często zastanawiasz się jak zbudować swoją wiarygodność w oczach współpracowników? Jak sprawić, by Twój zespół pracował efektywnie I świetnie dogadywał się nie tylko ze sobą, ale przede wszystkim z Tobą?
Po pierwsze: Zaspokajaj ich najgłębsze potrzeby
Pamiętaj : Jednym z twoich głównych zadań jako menedżera jest stworzenie takiego środowiska pracy, zarówno w kategoriach fizycznych, jak i psychicznych, w którym ludzie będą czuć sie bezpieczni, wartościowi i szanowani.
W odniesieniu do miejsca pracy, każdy odczuwa trzy główne potrzeby natury emocjonalnej. To potrzeba:
- ·zależności – dotyczy pragnienia, by być częścią większej całości. Możesz zaspokoić potrzebę zależności, poprzez stałe przypominanie podwładnym o przesłaniu i wizji firmy. Mów im, dlaczego firma istnieje, czemu służy i jakie wyznaje wartości. Owocem zaspokojenia tej podstawowej potrzeby zależności będzie większa lojalność i zaangażowanie pracowników
- ·niezależności – to potrzeba wyróżniania się z tłumu, bycia kimś szczególnym i ważnym w oczach innych; to pragnienie bycia rozpoznawanym i docenianym za własne zalety i osiągnięcia. Za każdym razem, kiedy mówisz lub robisz coś, co dowartościowuje drugiego, zaspokajasz jego potrzebę niezależności i poczucie wartości.
- ·współzależność – pragnienie bycia członkiem zespołu i wydajnej współpracy z innymi
Zaspokojenie tych trzech potrzeb – zależności, niezależności i współzależności – można osiągnąć poprzez uważne słuchanie, właściwe odpowiadanie i elastyczność w relacjach z pracownikiem. Uznaj, że każdy odczuwa potrzeby, które odróżniają go od innych.
Twoim zadaniem jest uświadomienie sobie tych różnic i odpowiednie sobie tych różnic i odpowiadanie na nie w najbardziej odpowiedni sposób.
Po drugie: Nieustannie koncentruj się na podwładnych
To jest, być może, najważniejszy ze wszystkich warunek sukcesu w zarządzaniu. Jeżeli koncentrujesz się na swoich ludziach, oni koncentrują się na pracy i na osiągnięciu sukcesu. Jeżeli koncentrujesz swoją energię na poprawieniu samopoczucia twoich pracowników, wyzwalasz w nich najważniejsze pokłady kreatywności, pozytywnej energii, współpracy, zaangażowania i determinacji do jak najlepszego wykonani zadania.
W warunkach dzisiejszego rynku pracy powinieneś traktować każdego jakby był ochotnikiem, oddającym ci swój czas, który równie dobrze mógłby wykorzystać na coś innego. Jeśli będziesz traktować każdego jak ochotnika i często okazywać, że doceniasz, iż dla Ciebie pracuje i pomaga ci osiągnąć cele, twoje zachowanie wobec pracowników stanie się lepsze i bardziej świadome. Będziesz dużo bardziej miły i uprzejmy dla każdego. Powinieneś pamiętać, że przecież ci ludzie są ochotnikami i zawsze mogą odejść, jeśli nie będą zadowoleni.
Jeśli zastosujesz powyższe wskazówki staniesz się wiarygodnym Liderem w swoim zespole. Pamiętaj, że jesteś po to, by być ciągłym wsparciem dla swoich ludzi, zwiększać ich efektywność oraz chęć do działania.
Powodzenia,
Marzena Mrukwa
Grupa Szkoleniowa SOLBERG
Społecznościowe
Artykuły
Kategorie TagiKategorie szkoleń
Typy szkoleń:
Ośrodki szkoleniowe
Dołącz do nas
Autorytet menedżera, czyli jak budować swoją wiarygodność - Szkolenia, kursy, ciekawe artykuły na temat szkoleń. Informacje binzesowe oraz na temat podnoszenia swojej wiedzy.
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.